北京时间6月2日上午消息，盛大网络今天发布2011财年第一财季未经审计之合并财务报告。财报发布后，盛大CEO陈天桥、CFO吴兆莆等管理层召开电话会议，解读财报要点，并回答分析师和投资者的提问。
以下为财报电话会议主要内容：
瑞士银行分析师Alex Xiao：我的问题和视频业务酷6网有关，近期其内部进行了大量改组，投资酷6的动机是什么？改组是出于什么战略目的？如何将酷6和盛大其他业务整合在一起？对广告业务的看法？
吴兆莆：我想谈几个观点，第一，酷6是盛大娱乐计划中不可缺少的一环；第二，视频业务迎来了一个非常重要的发展时期，我们对视频业务的未来充满信心。
我们最近看到酷6董事会和管理层的改组，正是基于这两点认识所采取的行动，改组之后，我们对酷6的发展以及视频行业的发展更有信心；酷6的吴征董事长也表达了类似观点，这些观点都是充分代表了董事会董事的意见，我们对酷6以及视频行业在互联网产业链中的位置充满信心。
至于广告业务，作为一家互动娱乐公司，从成立的第一天开始，我们就把向用户直接收费和向客户收取广告费作为并重的两种商业模式，但因为精力、时间、发展阶段，所以前几年更多地是采取向用户直接收费。
现在，经过十年的准备，无论是我们的内容还是我们的用户整体，基本上都为进入到广告业务打下了基础；从外部来看，广告产业本身在经历快速发展，广告相关的技术和商业模式也是层出不穷，因此从内部和外部来看，广告都是盛大未来发展的重要方向。在上一季报上，我提到了三个垂直的增长方向，还有三个水平的增长方向，其中就有广告。我们会在这方面继续努力，加大投入。
摩根大通分析师Cidney Chen：第一个问题是关于社交网络服务的，除了游戏社区的那部分SNS业务外，能介绍一下盛大SNS业务方面的情况吗？。市场需求和竞争情况如何？
吴兆莆：从狭义的角度来说，SNS是一个产品；广义上来说，它是未来的发展趋势。所以，广义上来说，现在所有的盛大平台都是基于SNS的，无论是文学社区、游戏还是视频。从左在线游戏那一天起，盛大从本质上来说就是在做SNS。狭义上来说，SNS以Facebook这类网站为代表，盛大方面主要以盛大Online来承担这一角色。几年前，盛大Online从内容部门剥离，就是为了建立成一个SNS平台。
SNS领域我们有三驾马车，一个是属于收钱，就是盛付通，一个是分发，用户社区方面我们正在希望构建一个新型的SNS社区。基于盛大基因和产业特点，我们不喜欢拷贝，我们希望建立一个基于内容，再进化成社区，最后发展成成熟商业的3C战略(Content, Community, Commerce)。盛大Online就是承担这一任务的，我们对它充满信心。
最后，SNS产品创新不断，盛大创新院和盛大投资部门也在不断孵化一些新奇的有代表性的产品，如切客、推他，这些我们都是以工作室的方式，我们赋予了他们极大的自由和平台，希望能在他们身上看到惊喜。
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本文标题：盛大高管谈酷6改组 看好其在产业链中位置
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