电子商务市场总是热闹非凡。
这边厢，专卖电子产品的京东“悄悄”上了百货；卖衣服的麦考林开卖美容保健家居用品；而卖母婴用品的红孩子也开售家电美食化妆品；越来越多的垂直类电商进军百货商城。
而那边厢，如乐淘等同样从垂直细分领域起家的B2C电商则坚持在专业领域深耕细作，别无旁骛。
于是，骂战、广告战、价格战此起彼落，电商江湖在各个领域进行着一场场不见硝烟的肉搏战。
百货混战，难得淡定
据艾瑞统计显示， B2C交易规模2010年达630亿元，占中国整体网络购物市场交易规模的比重为12.7%，而根据权威预测， 2011年中国网络经济将保持68%的增长速度，换言之，2011年整个中国网络经济规模将达到2452亿元。面对这样的一座金矿，垂直发展的电商再也按捺不住了。
垂直化B2C是我国电商领域的发家业态——鞋类的乐淘、电子产品领域的京东、专卖书籍的当当、专供影碟的卓越亚马逊、只卖衣服的凡客，以及服务于母婴市场的红孩子卖母婴用品等，各个企业各占一隅，在细分市场做精做专，并以此发展壮大。但是，忽然有一天，有电商已经不想被单一领域所囿，纷纷转型“百货商场”。
物流较量力求分秒必争
京东商城刘强东曾描述一种白领式的网购生活：午饭后的那点休息时间上京东逛逛，随手下个订单，晚上回到家配送员就送货上门了。
在物流方面，电商们是 “分秒必争”，而快速的物流还需要仓储作为保证。获得国内电商中风投超大一笔投资的京东商城掌门人刘强东表示，15亿美元的资金将在今年开工建设7个一级物流中心，未来三年共投资50－60亿元用于物流建设。
乐淘网也在跑马圈地，乐淘已在北京、上海、广州、武汉、沈阳、成都建立6大仓储中心，覆盖华北、华东、华南、华中、东北、西南等主要电子商务市场区域。单上海仓储就有1万多㎡，可装下40万－50万双鞋。
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本文标题：电子商务进入混战时代新格局初显
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