在历经六年的大肆烧钱火拼之后，网络视频行业从千家到现在剩下不足20家主流的、相对活跃的公司。然而六年的鏖战后，行业依然深陷烧钱泥潭之中，未有一家真正盈利。行业整体貌似风光的背后依然是商业模式的苦苦寻找，白热化的竞争使得市场存在着众人皆知的泡沫。然而在一致看好行业未来之下，没有人愿意提前退出这场持久战。

曾经的千帆过尽、百舸争流

在历经六年的大肆烧钱火拼之后，网络视频行业从千家到现在剩下不足20家主流的、相对活跃的公司。然而六年的鏖战后，行业依然深陷烧钱泥潭之中，未有一家真正盈利。

行业整体貌似风光的背后依然是商业模式的苦苦寻找，白热化的竞争使得市场存在着众人皆知的泡沫。然而在一致看好行业未来之下，没有人愿意提前退出这场持久战。

而今，伴随着优酷、乐视网的上市，腾讯、网易等门户网站的反扑，不断升级的资本力量再度碰撞，更为浓厚的硝烟已经弥漫在更为惨烈的市场。

腾讯砸重金搅动市场

在极大满足网民在家观看高清电影、电视剧需求的网络视频行业近期热闹非凡。

从酷6的人事“大地震”到凤凰新媒体启动“凤鸣计划”，再到优酷增发股票、推出视频搜索“搜酷”，多家公司纷纷发布新模式和发展重点。

而在互联网任何领域都不曾缺席的腾讯更是不吝重金发力网络视频业务。日前，腾讯在线视频部总经理刘春宁在上海宣称，腾讯视频已经成为公司2011年的核心战略之一，决定拿出公司50亿元开放基金中的5亿元成立影视投资基金，主要用于打造原创内容。目前，腾讯已投入4.5亿元持股华谊，进入影视内容上游。“此外，我们还有几个相关项目在进行中，具体细节不方便透露，但是每一项资金都是过亿的。”刘春宁透露。

依照上述情况，如果算上其在其他版权内容购买以及带宽服务器的建设，腾讯在网络视频的投入估算在10亿元。

刘春宁底气十足地对记者称：“我们并没有想到靠视频业务去盈利，盈利目前还不是我们战略当中最重要的组成部分。”

毫无疑问，拥有渠道，用户群优势，并且不差钱的腾讯此次大举杀入将令行业门槛再度提升，洗牌速度再度加快。

内容为王时代继续寻找新模式

回顾视频行业发展看，在2006年到2008年是一个流量激增的阶段，不管是什么用户、什么样的视频内容，只要把流量做上去就是第一。而现阶段，竞争点已经转向内容。对于转向原因，乐视COO刘弘认为，观看什么样内容的用户，决定了广告价值的真正所在。

腾讯在线视频部总经理刘春宁亦向记者多次强调，无论是创造还是购买内容，内容永远都是最值钱的，现在已经是内容为王时代。“4.5亿投资华谊兄弟，这是向市场传递一个信号，我们非常看重内容、非常重视内容源的拓展和价值链的整合。”刘春宁表示。

然而在过往的几年中，各大公司在争夺片源时已经将价格炒得虚高，泡沫严重。显然，一味烧钱并非可持续发展的商业模式。

刘春宁透露在近期深圳举行的一个论坛上，各大公司都在对此非常关注。“总体而言，我们希望尽量满足用户需求，同时在商业模式上也可以产生更多广告价值，产生更多用户收费的可能性。”刘春宁说。

尽管网络视频“左手买版权、右手卖广告”的商业模式存在争议，然而由于市场目前尚未形成付费氛围，使得竞争依然停留在单一层面。

不过从近期行业趋势看，不少网站开始青睐自制剧。一是可以避免遭受大量的霸王条款，此外其可以找到植入广告、贴片广告以及冠名等多个盈利点。

在积极开拓广告收入市场之时，不少网站依然寄望于未来用户付费市场，从而形成两条腿走路的商业模式。

据一家曾经在热门大片和热门综艺节目中，进行小额收费尝试的公司人士透露，收费影视产品比预期好，未来还会继续培育这块市场。

记者获悉，目前乐视网已经联合腾讯、优酷等9家视频网站打造了网络院线收费联盟，希望把互联网打造成继电影院线之后的第二个发行平台。

“收费模式我们会尝试，但是不是主流，这取决于大家对这个行业的接受程度，这是一个双向的选择。”刘春宁称，未来还会尝试一些其他商业模式。

采写：南都记者 刘杨 发自上海

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本文标题：六年鏖战千家视频网站不到20家 内容为王继续寻找新模式

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