施振荣有一大堆身份：宏碁创始人、智荣集团董事长、台湾自创品牌协会理事长……坐在记者面前的他，刚有了一个新身份——王道薪传班共同创办人、班主任。
2004年，施振荣从宏碁董事长的位置上退休，由王振堂接位。除了宏碁这家知名华人品牌外，还有明基、纬创等宏碁系公司。
“如果他们(宏碁系公司)需要，我当然乐于配合了，但我只是宏碁董事会的一名董事。”施振荣对记者表示，他现在80%的时间都在做其它事情。那些有关宏碁的杀伐决断、金戈铁马已渐成往事。
他旁边坐着国际管理学会主席、美国达顿商学院讲座教授陈明哲。陈是王道薪传班的另一位共同创办人、班主任。
据施振荣介绍，这个班刚刚开了两期，第一期在台北，第二期在上海，每期40人。参与这项工程的除了施振荣、柳传志这样的企业家，陈明哲、吴敬琏这样的经济学家，还有龙应台、林怀民这样的文化研究者与民间艺人。
“不能重复当年的日本老路，只有经济上的发达，却没有管理思想上的创新，最后形成了沉沦的十年。”施振荣说，“王道薪传班”的目的就是建立起一个足以对抗西方管理思想的完整体系。
“新希望工程”
从华人世界开始，从中国开始培训中国式商道
《21世纪》：对你个人而言，成立王道薪传班的目的是什么？
施振荣：我退休之后，认为自己在宏碁的使命已经完成了，而新的使命就是经验的分享。为分享创立宏碁、管理宏碁的经验，我创办了智荣基金会，智荣基金会又成立了智荣集团。同样为了分享经验，智荣集团创办了王道薪传班。
《21世纪》：为什么会有这个想法？
施振荣：最近两年，发生了金融海啸，我和陈明哲教授对此进行了反思，为什么出这样的问题？就是西方的体系过度资本主义，无法防止人性的贪婪。西方世界对此还没有相应的反思，甚至在学术领域也没有反思与检讨。
我们觉得，中国在新世纪里面要在国际上竞争，一味地学习西方思维、管理文化，也会陷入同样的问题，即不能永续经营，不能持续保持对社会的贡献。我们一致地想到，对华人企业该提供一个高阶层的培训。
《21世纪》：到底如何做，与现在管理学院的课程有何不同？
施振荣：实践与学术相结合。在管理实践的角度，我已经有了很多经验积累，从学术的角度，它需要一套思维理论，才能有效推广。我就跟陈教授聊，刚好他也有这么一个想法，我们一拍即合。
谈到薪传，薪火相传，大家一下子就都同意了。薪传什么东西？刚开始想的是中道，就是中国之道，但中道貌似“中庸之道”，不好，后来就想到王道，且王道与西方的霸道刚好对立。
《21世纪》：你希望王道薪传班拥有什么样的影响力？
施振荣：从华人世界开始，从中国开始培训中国式商道。我有数十年的管理实践，陈明哲在国外有20多年的培训经验。我把这个班定调为“企业、文化、教育三合一的新希望工程”。中国再崛起之后，我觉得华人在全球的商业智慧领域，可以有更大的影响力，换一句话说，就是“王道”超越“霸道”。
我们这个班比较特别，学术界与实务界的一个结合。我们参与其中，也学习到了很多很多。 上一页1 2 下一页
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