李开复急了

作者: 来源:IT新闻网 2011-12-30 22:29:08 阅读 我要评论 直达商品

最近,腾讯成为创新工场新一轮出资方的新闻,将李开复推到风口浪尖。批评者认为,腾讯是中国最大的山寨平台,创新工场从创办起,就一直避免不了山寨工场的指责,两个山寨大王走到一起,实在是中国互联网的一大不幸。

最近,腾讯成为创新工场新一轮出资方的新闻,将李开复推到风口浪尖。

批评者认为,腾讯是中国最大的山寨平台,创新工场从创办起,就一直避免不了山寨工场的指责,两个山寨大王走到一起,实在是中国互联网的一大不幸。

支持者则认为,如果腾讯只是停留在出钱,不是更深层次的进入,其实这是一桩好姻缘。至少对于创新工场诸多互联网创业项目来说,多了一个出口。

其实创新工场刚成立,就有给产业链上下游输送项目的动机,不然,在最开始的出资方中,就不会出现郭台铭、柳传志等身影,只是这些人,并不是中国移动互联网的大玩家而已。腾讯的入局,对创新工场至少形成理论上的互补。

问题不在于此,而是在于,从创新工场诞生起,关于它的未来就一直存在争议。

CSDN创始人蒋涛是李开复的坚定支持者,他的逻辑是移动互联网都是先在小圈子里热起来,受过高等教育的大学生和年轻人更容易接受,也更容易鼓捣出个所以然。而李开复在这个领域有其先天优势,令旗一挥,自然应者如云。

创新工场把投资方向聚焦在移动互联网上,这没有任何问题,谁都知道移动互联网代表未来。但活生生的事实告诉我们,移动互联网不属于这一浪,属于下一浪。要想取得成功,至少得熬过2012,得熬过电子商务和社交媒体的这一浪。

从商业模式的选择上来说,李开复也很好地规避了创新工场的风险,他做的其实是孵化工作,按投资的行话说,属于Pre-Angle,做比天使更前面的那个环节。而比起一般的天使,创新工场其实股权是倒置的,一般来说创业团队与天使之间是37或28,而创业者和创新工场之剑是反过来的。创新工场这样做,使得其前期在股权上稀释得比较少,回报比天使更大。

这样做有一个问题,只有项目源源不断,创新工场才有持续的成长空间,而有开复的巨大魅力在其中做支撑,这都是小Case。

不过,要做孵化,号召力是一个环节,这也是创新工场的声势更猛、更浩瀚的原因所在,但这并不是问题的全部,由于项目投奔巨多,投入的人力也更多,超过40人的创新工场支撑平台,大部分VC的规模也就这个数,单以支撑平台的人数来说,创新工场在所有VC里不进前三,也能进前五。而与这些VC相比,创新工场的项目回报就显得很寒碜了。即便与那些单枪匹马的天使投资人相比,创新工场也大不如。

硬性投入巨大,软性投入虽然不多,但还是需要投入的。

创新工场的问题在于,声势的确浩大,回报却没有想象的那么大,点心和豌豆夹等产品虽然有亮点,但不耀眼,这让创新工场多少有些被动。

虽然前期投入的确不多,但支撑平台所带来的运营成本还是会很消耗创新工场的银子的。创新工场没有公开审计,到底有多少钱谁也不知道,几个出资人的钱是否到账也不得而知。

这并不是问题的全部,问题的关键是,创新工场创办一年多,还是没出什么明星项目。尽管也许有人要说,孵化本来就很慢,但互联网向来风起云涌,这两三年间冒出的明星公司数不胜数。这种情势下,外界对李开复不免有更好的期待。今年来发生的两件事情,很能反映出李开复的微妙心态。

一个是对曾经在人人和盛大混迹过的Web2.0时代风云人物许朝军的投资,点心几乎是一创办就很快拿到了A轮,和创新工场的孵化其实关联不大。

另一个是对西山居二号人物谌振阳的投资,之前李开复声称自己是不投资网游的,但此举却多少自食其言。让人浮想联翩的是,西山居也追加了对谌振阳的投资。既然如此,那创新工场何以多此一举呢?

李开复多少有些着急了。

自2010年年底兴起的中国公司海外上市浪的此起彼伏,多少让人心神不宁,而李开复选择移动互联网这个方向,却又偏偏还处于孕育期,急不得;创新工场所希望通过高素质、高智商大学生自成长所形成迸发的可能性微乎其微,既然这样,创新工场就不必自己限制自己了,成熟项目不孵化咱也投,领域不同咱也投,虚名都是浮云,关键是能有回报,有回报就能把这个游戏继续玩下去,能玩下去就有未来。

暂且不论腾讯成为创新工场新一轮基金的出资方之事,对创新工场利大弊大,开复和创新工场都应该从容起来。李开复虽然在中国很多年,政商两界玩得超熟,在中国大学生和创业者中有着崇高的威望。

但做天使这件事情,不是靠号召力就可以解决的,还需要人脉和机缘巧合,所以,在做天使这件事情上,李开复不如雷军、薛蛮子这些本土同志玩得转,这是正常的。

让大学生批量成为创业者的路径蛮激动人心的,但操作起来其实十分困难,不如去借助大公司的力量找受过训练,又渴望有所作为的成熟团队。

行业本身属于下一浪收割,从缺乏工作经验的大学生中孵化创业者的路径,又需要时间,时势迫人,唯有从容方可破解。

创业本来就是听从内心而进行的追随性行为,不用着急,也没必要着急。做孵化的创新工场更是如此。


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