6月29日消息，当当网今日发布公告宣布公司将管理结构转型为事业部模式，下设数字业务事业部、服装事业部、出版物事业部、婴童事业部、数码家电事业部和日百事业部等六大事业部。其中，日百事业部今天刚刚成立，副总裁江强将分管日百事业部，直接向CEO李国庆汇报。同时COO黄若因个人原因离职。
在品类日渐模糊的趋势下，拓展自身品类后，事业部模式或许应该是个不错的管理机构，有评论认为，当当开始往精细化方向发展，电子商务最重要的是用户体验和服务水平，当当如能在这俩方面持续改进，前途光明。
与此同时，也有观点认为，司在竞争发展中变革转型是大道但是否是王道要看变革的思路、企业经营的目标、企业文化和愿景的一贯性，简单的效仿、调整、整合、拆分只会让竞争对手的空间更大，事业部制好处之—是运营灵活，贴近市场，贴近客户，反应快。但很容易发生资源浪费，甚至产生内耗，要求公司有较强管控能力。当当作为“渠道”，资源共享非常重要，此时选择这种组织架构原因不明朗。
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