北京时间7月24日消息，美国《纽约时报》网站近日刊登记者布莱恩-斯泰尔特(Brian Stelter)的文章，指出合作伙伴束缚住了视频网站Hulu的拳脚，而媒体多方报道的出售传闻更是令Hulu的发展前景充满变数。
以下是文章内容摘要：
当今的互联网具有非常巨大的发展潜力。而视频网站Hulu的最初承诺也是要利用互联网为用户提供在线电视收看服务。Hulu公开的使命就是：“帮助用户无论通过何种途径都能够随时随地找到和观赏全球优质的视频内容。”
从某种程度上说，在网络视频市场打拼近四年的Hulu已经兑现了自身的承诺。只是在当下，面对业内不断变化的竞争形势以及公司寻求出售的做法，现实与未来之间的巨大差距似乎仍令人感到心悸。
难道这就是未来的互联网电视？真的如此吗？现在，用户确实可以在Hulu网站上完整地观看一些电视剧集。但还是有很多内容用户根本无法观看。而因为与合作伙伴签订的协议使Hulu无法为潜在用户提供更多的视频内容，所以大多数视频内容则恰好处于这两者之间。同一部电视剧的部分剧集是免费的，而另一部分剧集则需要用户支付每月8美元的费用才能够观看，这一做法甚至让人觉得更加难以理解。
美国明尼苏达州一个科学博物馆的募捐者玛尔塔-加克扎克吉克(Marta Garczarczyk)表示：“Hulu的这一做法使我很难跟得上电视剧的播放进度或者下决心开始收看一部新电视剧。”她一直在收看ABC新剧《熟女镇》(Cougar Town)和福克斯电视台的新剧《欢乐合唱团》(Glee)。
合作伙伴束缚Hulu拳脚
Hulu的高管们也在很大程度上被束缚住了拳脚。观众想要收看到更多的视频内容。但作为Hulu的主要合作伙伴，一些大型视频内容制作商却想要得到稳定的收益。至少到目前为止，后者似乎一直占据着上风。
Hulu是Comcast旗下NBC环球、新闻集团旗下福克斯娱乐(Fox Entertainment)以及迪士尼旗下ABC的三方合资公司。而投资机构普罗维登斯股本合伙企业(Providence Equity Partners)也拥有该公司约10%的股份。
近期来自谷歌、雅虎、亚马逊、苹果和其他一些大型科技企业的代表纷纷接触Hulu询问收购事宜，然而目前却没有一家公司明确表示要收购Hulu。而Hulu则一直坚持对此不发表任何评论。
然而无论谁会最终斥资数十亿美元收购Hulu，这一交易都将使观众受益。颇具远见卓识的Hulu首席执行官(CEO) 詹森-基拉尔(Jason Kilar)在今年2月发表的博客中表示：“历史经验告诉我们，公司管理者总是反对那些力图挑战传统方式的行为，而在这一过程中，他们往往会失去对客户的关注度。”
尽管与基拉尔无关，但针对Hulu网站上免费视频内容的限制却很可能进一步加强。Hulu引领了许多创新的技术趋势，而该网站也在努力权衡如何缩小在线用户的需求与节目内容提供商愿意提供的视频内容之间的巨大差距。
基拉尔曾经多次向其员工表示：“用户总是最终的赢家。”
Hulu引领电视收看革命
即使是对Hulu持批评态度的人也不得不承认，该公司取得的业绩确实令人感到吃惊。Hulu已经帮助电视节目内容摆脱了长久以来只能通过电视机这一唯一的载体进行播放的束缚。
在过去的数十年里，人们只能通过一种途径来收看电视节目：即电视机，并由电视台来制定节目单。这些电视节目由广告商出资赞助，并通过无线广播免费提供给观众收看。
而随着上世纪八、九十年代有线电视和卫星电视的迅速崛起，电视产业发展模式也随之发生了变化，广告商和内容订户都要为电视剧集和频道内容支付费用。但电视机和电视节目指南仍然保留了下来。直到2006年，ABC成为首家通过网络播放包括《迷失》(Lost)和《实习医生格蕾》(Grey’s Anatomy)在内的电视剧集的内容提供商，电视节目内容才真正实现了免费传送和收看。一年以后，Hulu就开始尝试为用户提供在电视、电脑和手机上的视频流媒体播放服务。
电视节目的首次分类观看趋势实际上可以追溯到上世纪八十年代，当时市场上掀起了纷纷抢购录像机(VCRs)的热潮。因为人们第一次可以实现把喜欢的电视节目录制下来，然后在想看的时候拿出来欣赏。从此，电视节目分类观看的趋势则一发而不可收拾。VCRs为此后TiVo和DVD电视盒的面世扫清了障碍。
在电视产业内部，每一次的技术革新都会遇到阻力，基拉尔在加入Hulu之前就深知这一点。上世纪九十年代，在亚马逊工作的时间里，基拉尔就为亚马逊家用录像系统(VHS)和DVD业务部门撰写过业务发展计划。当时亚马逊电视节目制作部门的高管还曾经与基拉尔发生过数次小冲突，因为他们担心电视剧直销模式会损害亚马逊的合作伙伴美国视频租赁服务商Blockbuster的租赁业务。但最终该部门高管还是接受了这一销售模式。
基拉尔拒绝针对本篇文章接受记者的采访，但在他看来，这些小冲突表明，一些电视节目制作部门的高管对新技术的出现还是非常忌惮的。他们希望能够保持现状，哪怕是一个电视剧集的播放季或一个合约周期也好。
然而当时亚马逊其他一些部门的高管却预见到，电视节目正在逐渐摆脱电视机的束缚。他们同样预见到了音乐产业也经历了类似的改革进程。因此，Hulu应运而生。
全美第二大视频网站
Hulu网站的所有者希望将该网站建成一个电视节目内容聚合网站，从某种程度上类似苹果的iTunes，但网站始终要由所有者控制，不能受到外部公司的牵制。
这一运营模式收到了预期的成效。在2008年3月正式上线后不久，Hulu网站的访问者蜂拥而至。在短短不到一年的时间里，Hulu提供的视频流媒体内容就超过了绝大多数竞争对手，成为仅次于YouTube的全美第二大视频网站。
在Hulu网站上下载视频内容非常快。最新的电视剧集会在电视上播放后的第二天上午迅速登陆Hulu网站。Hulu网站视频的广告时间也被大大缩短，在时长为22分钟的情景喜剧中，广告时长约为2分钟；而在电视上播放的过程中，同一情景喜剧的广告时长则约为8分钟。两者形成了巨大的反差。
基拉尔要向世人证明Hulu网站提供服务的价值以及更少的广告投放同样会让用户对其广告的印象更加深刻，因此这样投放的广告也更具价值。同时投放更少的广告也是Hulu一鸣惊人的秘密所在。
在上线一年后，沃尔特-迪士尼公司成为了Hulu股份的持有者，使CBS成为唯一一个没有入主Hulu的大型内容提供商。Hulu开始对网站内容进行分类，比如电影、国外动画片以及新闻节目，目的就是要迎合观众的不同喜好。 上一页1 23 下一页
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