“18岁的身躯，0岁的智商，这显然没法增长。”说到我友网此前布局失败，公司创始人刘旭对《第一财经日报》坦陈。
本报前周报道了我友网大裁员背后的泡沫化背景。近日，我友网创始人刘旭已被迫回归公司亲自管理。
他说，我友网之前一口气布局32个垂直领域，是“全身腾空四肢齐动出击”，结果只会有一个：“屁股砸地，摔得很惨”。
他对本报透露，我友网已转向时尚潮流商品的垂直布局领域，并期待支付平台、商城、社区能实现产品形态整合。他说，以后会专注于时尚社区B2C模式。
过去一年多，刘旭一直在从事投资事务，没时间参与日常经营决策。春节前我友商城上线当天，他已发现公司路线走错了，太过零散的业务线一哄而上，将会摊薄公司运营资源，导致每个细分领域都很平庸，最终失败。
他反思自己之前管理的症结，认为快速扩张的团队“有一些投机分子”，核心管理层存在忽视互联网经济规律、好大喜功、过度强调执行力的问题。
“我希望每个员工都发挥他的才能。”刘旭说，垂死的、没有明天的企业，才会一味强调执行力。当所有人都只是在完成工作，成为工具，不问对错与好坏，结果必然没有质量。
正是因为发现问题丛生，刘旭说，今年春节起，他决定调整，上月大裁员只是一个体现。
他透露，过去一年我友网大约烧掉了1亿元人民币。尽管有些浪费，但也并非白花，我友网短期内毕竟完成了技术后台的搭建。
面对类腾讯模式的质疑，刘旭强调，我友网的商业模式依然正确，只是之前的推出方式有严重问题，策略节奏完全错了。电商业资深人士龚文祥此前曾建议我友网收缩阵线，集中做好基础较好的垂直电商频道。
刘旭确实正在“做减法”，已抛弃大量多余的垂直板块，以聚焦流行服饰的垂直B2C业务。
就在上周，我友网
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