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到任乐购中国区总裁兼首席执行官之前，施敦庭执掌TESCO集团韩国市场业务。前两大零售商沃尔玛、家乐福在2006年左右纷纷从韩国市场败走，但TESCO集团却得以发展，2008年，TESCO以约130亿元人民币的价格收购了韩国衣恋集团旗下36家大卖场，占据该市场约50%份额。

零售业内，英国人眼中的“亚洲英雄”施敦庭4个月前来到中国。

7月11日，在乐购（TESCO）中国公司嘉善绿色物流中心的新闻发布会上，施敦庭表示，中国市场的规模在整个全球市场中是独一无二的，“作为中国市场的后进者，我的团队有信心赶超前两大全球零售商”。

到任乐购中国区总裁兼首席执行官之前，施敦庭执掌TESCO集团韩国市场业务。前两大零售商沃尔玛、家乐福在2006年左右纷纷从韩国市场败走，但TESCO集团却得以发展，2008年，TESCO以约130亿元人民币的价格收购了韩国衣恋集团（E-LandGroup）旗下36家大卖场，占据该市场约50%份额。

不过，乐购（TESCO）中国公司的现状并不乐观。乐购（TESCO）中国公司目前共拥有97家大卖场，而根据中国连锁经营协会公布的截至2010年数据显示，沃尔玛拥有219家大卖场门店。全球第二大零售商家乐福，则拥有182家大卖场门店。

施敦庭已经意识到后来者的尴尬。他说，“大量开设门店的集约效应，对于传统零售商来说，是非常重要的。因此，2011年乐购（TESCO）将会在中国市场开出20家大卖场门店。”

施敦庭到任中国不久，乐购（TESCO）中国管理团队就发生一系列的本土化调整。苏明瑞、吕洪岩等三位中国人，被提升为该公司的执行副总裁。

同时，嘉善物流中心总经理彭妍祯认为，集约化的物流运作能为乐购（TESCO）降低物流成本。此前，乐购（TESCO）在华东地区拥有4个物流中心，在商品储藏和运输线路规划上，都不利于发挥集约效应。

中国连锁经营协会会长郭戈平表示，自建物流中心是零售商普遍使用的降低运营成本的方式。此外，施敦庭试图通过电子商务业务实现乐购（TESCO）对竞争对手的超越。

施敦庭称，今年9月，乐购（TESCO）的电子商务平台将正式落地，服装和婴童用品将成为其试水的两大类商品类型。2012年，乐购（TESCO）计划在电子商务平台上加载杂货商品业务。

此举是国际传统零售商中，在电子商务业务领域走得最远的。坐拥全球零售头把交椅的沃尔玛，在中国电子商务业务领域尚处摸索阶段，而家乐福在电商领域仍无具体计划公布。

施敦庭表示，希望自己能够将中国市场，做得像韩国市场一样好。2010年公司财报显示，包括韩国、中国在内的亚洲等新兴市场的增长，占据其全球市场业务增长量的70%。

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