目前，PayPal的组织架构是这样的，分为结算部门(包括在线支付和移动支付)，钱包应用部门(包括移动客户端和给第三方开发者提供API)，商务部(提供应对Square等竞争对手的对策)。DavidMarcus说，“现在在PayPal所有事情都是围绕着移动互联网展开的，不管开发什么产品，移动端优先。”此外，为了让移动应用的用户体验更好，PayPal还聘请了不少优秀的设计师。

　　从目前的情况看，eBay似乎已经在正确的道路上——移动互联网、个性化、支付，但是eBay到底能在这条路上走多远，还得看他们的执行情况。大公司往往逃不了创业公司的挑战，因为创业公司比大公司更加灵活、迭代周期更短，也更加有效率。如果eBay和PayPal能够避免作为大公司的劣势，做到像创业公司一样灵活、创新，那么eBay和PayPal的潜力将无可限量。

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本文标题：船大掉头难 eBay谋转型 怎么办？

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