100英寸），向中国投放最新开发的巧克力手机，等等，这些创新产品的投放，极大地改善了消费者对LG产品的固有印象，赢得中国消费者好感。LG产品的售价，也在这个过程中不知不觉地提高到和三星、松下大致相当。实际上，LG品牌再造不啻针对中国市场，而是全球行为。三星也有类似做法。

三星、LG的经验告诉我们，品牌再造的精髓在于产品，仅仅改换一下LOGO是远远不够的，产品才是第一生产力，唯有不老的产品才有不老的品牌。

综观中国家电尤其是彩电行业，品牌老化最严重者当属康佳、长虹。在1990年代，长虹多年霸踞“中国彩电老大”位置，后一度被康佳短暂替代。然而，这两个当年的“彩电双骄”在平板时代却被TCL、创维远远甩在后面。尤其康佳彩电，没落迹象最为明显，2012年TCL多媒体（以彩电为主）实现营收323亿元，而整个康佳集团2010年实现营收171亿元，差距明显（康佳集团2011年无公开营收数据，2012年财报尚未发布）。当年以“品质卓越”著称的康佳彩电，而今已沦落为二线品牌。

类似的例子还有，中国最大两家家电连锁企业苏宁、国美，均诞生于1990年前后，在大多数消费者眼里，国美品牌已明显老化，与苏宁差距越来越大。分析认为，这与黄光裕入狱及国美连续内斗有关。2012年末，国美启动“被信任是一种快乐”新品牌战略，分析认为，“被信任”需要国美切实改善和供应商关系，但是国美至今并无实质性动作，新战略更像是一句漂亮的口号。

其实，保持品牌活力没有什么秘诀，关键在于企业能否培育创新能力，企业品牌形象不取决于LOGO好不好看，取决于企业能否开发出有竞争力的产品。因此，建设品牌形象需要从产品形象建设入手。

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本文标题：警惕家电企业“品牌老化”

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