2年前，当奥克斯首次宣布签约李连杰时，即有业界人士认为这是奥克斯在向格力“宣战”。如今再次续约李连杰，颇有些将“对决”进行到底的寓意。

　　借助李连杰的明星效应，过去的2年，“变频真功夫，我选奥克斯”将李连杰与奥克斯成功地绑定在一起，而在此之前，奥克斯多依靠价格战、事件营销或借位炒作等方式来进行产品推广。

　　从二线跃居一线品牌圈，以往的价格促销、借势营销策略水土不服，想要跻身一线品牌市场前三甲，品牌驱动便显得尤为可贵。

　　从现实的市场份额上看，去年几大空调巨头中，唯有格力空调保持了高增长，市占率不降反升，一家独大。常言道，枪打出头鸟。占据着空调行业最大的市场份额，格力空调不可避免地成为了各家空调企业觊觎的对象。

　　奥克斯再签李连杰，除了继续推动品牌驱动转型外，另一个重要效果则是将自身推向与格力空调征战的最前沿，塑造其行业领袖的品牌印象。

　　“一度到天明”背后：打碎空调业之帝王思维

　　现实往往都会存在历史的影子。过去5年LG空调在中国市场的惨淡经营即是最鲜明的例证。

　　据了解，作为外资空调品牌，由于未能把握家电下乡这一历史性政策机遇，LG空调数年间在中国市场的境遇每况愈下，去年甚至频繁被传将退出市场。尽管LG方面曾声称将转型商用市场，然不可否认的是，与LG空调在全球市场的景气度相比较，LG在中国市场的败绩已是显露无遗。

　　从美的、格力拉锯到2012年格力空调一家独大，空调行业品牌格局洗牌之战已经悄然上演。从美的、格力纷纷提前开局布阵看，作为空调行业“冬季”之后极有可能出现的第一个暖年，各家的期望值明显高于往年。

　　前事不忘，后事之师。恰处于空调市场寒冬转春之际，奥克斯此时高调续约李连杰并借势“一晚一度电”将博客空调推上前台，似有与“帝位”持有者格力空调大战之意。

　　“好变频，一度到天明”。除了作为博客系列变频空调的宣传口号外，这一广告语背后所隐含的，更像是奥克斯对于“明日”空调行业格局的期许。

　　按照奥克斯的未来三年规划，除了集团800亿元收入目标外，还将在三年后实现600万套的空调销售数量。

　　奥克斯空调国内营销总经理金杰表示：“2013年，奥克斯将通过战略转移、深度营销等方式提振上下游合作伙伴信心，重拳冲击日益精细和智能化的中国空调市场。”

　　乱世造英雄，赵匡胤黄袍加身，朱元璋抗元登帝。当战局被打破之时，亦是各家重新排位之期。从以往的历史经验看，美的、海尔与格力无不是在三年的行业机遇期内确立自身前三甲的品牌地位。时下，空调行业的门槛已不再高企，原有的入门法则也己不再，空调技术领先的缺口早己经被时间所缝合。在日益放低的门槛下，浪沙淘过，将相不甘埋名池中。那些年，空调业的帝王思维，也是时候到了该被打碎的时候了。

　　3年之期，风云嬗变，中国空调品牌市场洗牌之战开局，且看各家大战入戏。

　　推荐阅读

　　政协委员张近东：让“最后一公里”物流通畅起来

速途网讯 日前，全国政协委员、苏宁云商集团股份有限公司董事长张近东正在参加全国两会，积极参政议政、建言献策。此次，他在提案中就自己长期关注的物流行业再次提出建言：通畅“最后一公里”物流，以优质低价保障民>>>详细阅读

本文标题：将相不甘，空调业亟需打碎的帝王思维

地址：http://www.lgo100.com/a/zhibo/20130304/261431.html

 1/2    1  2 下一页