李斌透露：“2012年苏宁易购在没有取得非常大份额的时候，就开始大规模的做品牌营销而不是流量或者效果营销。因为我们要树立苏宁在电子商务行业的品牌形象，把线上线下变成同样的品牌感觉。”
品类大跃进
在本次的发布会上，一个值得注意的细节是苏宁将消费者形象重新定位为“提供衣食住行一站式的服务”。
在经营品类上，苏宁开始了“大跃进”，除了收购红孩子带来的母婴品类、化妆品、百货、日用品、图书、视频、音乐、数字应用、资讯、游戏、商旅服务都被纳入苏宁的版图。
“家电品类已经远远不能满足集团发展的需要了，”一位不愿透露姓名的苏宁高管对新浪科技分析道，现在苏宁在家电市场已经有百分之十几的市场份额，一个开放市场能有20%的份额，已经算是极高了，已经没有增长空间了，所以苏宁必须开拓新品类，寻找新的增长空间。
他举例说，苏宁正非常积极的申请虚拟运营商牌照。“电信运营商有1万亿的市场，国家哪怕只开放10%也不得了。未来通过苏宁销售的每一部手机和Pad都可以直接带上苏宁的运营商服务。如果能做好，将成为苏宁的重要增长点。”
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本文标题：张近东重构苏宁：零售业正在历史危机关头
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