而苏宁的“超电器化”战略还有其他许多外延，特别是烧钱能量巨大的电商。今年以来苏宁、国美等连锁巨头发力电商，然而苦于电商烧钱特性，足够的资金成为连锁巨头发展线上线下融合的重要支撑。而目前而言，苏宁电器前三季度净利润为5.98亿元，同比下降36.92%。业绩下降原因与电商大量投入息息相关。“苏宁对电商目前没有过多盈利要求，以上市公司实体门店盈利支撑电商发展。”苏宁一位人士表示。
电商这边的泡沫还没熄灭，地产这边的泡沫又起，苏宁“超电器化”战略俨然背离了过去开电器零售稳扎稳打的战略方针，而在泡沫上高速运行和扩张，且随时有被爆破的风险。
而且在另一个层面上，即时是电商和地产这两个苏宁的主力发展方向，也存在着严重的对立。上海领商企业管理咨询有限公司兰刚就指出，苏宁在抵挡京东，淘宝等纯电商的猛烈进攻之时，却不得不为苏宁置业这台烧钱机器操心。作为其在商业地产的旗舰，随着传统零售明显放缓，融资成本升高，不头痛很难。这是左右手互搏的游戏。发展电商势必削减对零售店铺的需求。中国企业家要为不专注付出代价。
张近东的豪赌如果不象过去那样只是话语上放空炮，而是实实在在的进行，真的能成功吗?至少现在，所谓万达才是苏宁置业的主要对手，还是空谈，苏宁置业最大的对手其实是苏宁自己。
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本文标题：张近东豪赌“超电器化”
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