宋教瑛告诉记者，在三、四线渠道建设上，LG电子将在以往注重核心卖场的基础上，还注重与当地有实力的渠道进行合作，开设专卖店。

　　据了解，此前，LG的家电业务主要进驻苏宁、国美卖场，而这两大家电卖场在三、四线城市发力较晚，这在一定程度上也拖累了LG的家电业务。在手机上，LG先后与天音、爱施德等手机代理厂商合作，亦没有及时布局运营商渠道，这也让其手机在推广中受到影响。

　　对于电商渠道，LG电子也非常重视。2011年，LG电子中国区成立电商事业部，扭转了此前对电商渠道的“不重视”态度。2012年3月，LG电子让新七天电器代运营，在天猫开设了官方旗舰店。据新七天电器相关负责人介绍，目前，天猫旗舰店主要以黑电为主，一个月的销售额在700万~800万，2012年双十一当天，销售额达到1000万。

　　“2013年，LG电子的白电(冰箱、洗衣机、空调)，以及手机都会放到天猫旗舰店中。”这位新七天电器的相关负责人称，2012年，LG电子的天猫旗舰店上的尝试效果不错，增长明显，坚决了LG电子发展电商业务的决心。

　　除了天猫上采取代运营制，京东、1号店等其他自营B2C电商平台，LG电子都是独立运营。

　　“电商渠道发展很快，目前，其销售额已经占到LG中国区整体营收的4%左右。2013年，将会加强与电商的合作。” 宋教瑛亦坦承，与中国本土的家电公司相比，LG电子是一个进口品牌，在渠道开拓与销售团队的组织上并不占优势，而电商是一个新兴的渠道，对大家的机会是相同的。并且，渠道建设相对简单，对厂商来说，机会均等。

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本文标题：LG电子中国图变：新总裁上任 押注4G

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