此外，何剑锋也将以大股东代表的身份，列席美的集团董事会。

　　董事会交给方洪波三大任务：一是技术创新加强研发力度，改善产品的结构，提高产品的附加值，从而提升美的整体的盈利水平;其二，通过精细化的管理，使公司管理结构更高效，更科学，进一步提升效率降低成本，包括对内部资源的协同，如何提升对市场的管理水平，品牌的提升等;三是国际化战略，美的目前已经完成对海外市场的布局，目前在海外有7个生产基地，同时规划在未来3-5年时间，提升自有品牌占比，提升至30%-50%.

　　何享健希望继任者，也能继续他的务实和低调“把美的推响就好了”。

　　何享健

　　1942年出生于广东顺德。

　　1968年带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。

　　1980年开始制造风扇，进入家电行业。1985年进入空调业。

　　1992年成立美的集团，并进行内部股份制改造。

　　1993年美的集团深交所上市，成中国首家由乡镇企业改组的上市公司。

　　1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础。

　　1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革。

　　2000年4月起担任美的控股股东董事长及总经理，后为董事局主席。

　　2009年8月26日辞任美的电器董事局主席及董事职务，交由原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。

　　2012年8月25日卸任美的集团董事长，由美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职。何享健仍旧继续担任美的集团控股股东。

　　方洪波

　　1967年出生于安徽枞阳县。

　　1987年～1992年就职于湖北十堰的东风汽车制造厂(中国二汽)。

　　1992年辞职到顺德，就职于美的总裁办。

　　1996年担任市场部部长。

　　1997年就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。

　　2000年任美的集团空调事业部总经理。

　　2001年任美的集团副总裁。

　　2009年任美的电器董事长兼总裁。

　　2012年8月25日接任美的集团董事长。

　　观点

　　美的集团高级副总裁黄晓明：

　　“何总思想一直比较开放”

　　美的集团创始人何享健不再担任美的集团董事长，完全放手给职业经理人、管理人，这有利于美的清晰治理结构、建立现代企业的管理制度。

　　1997年，美的建立事业部体制，一直推动职业经理人的管理模式，到今天非常成熟，这包括：一，企业的产业规模从20亿到1500亿销售的突破，形成美的建立了以白电为主的产业集群，二是制度和文化，基于事业部制下的分权管理和授权经营的制度，以及绩效式管理，为这次调整建立了一个基础。其三是职业经理人团队非常成熟，现有董事局的核心管理层，均在美的工作10-20年，达成企业战略高度统一，具有管理和经营能力的一个班子。

　　何总从一开始就希望把美的打造一个治理机构清晰、高度市场化的企业模式，经过十多年的发展已水到渠成。2009年美的电器换董事长是最明显的一个节点，从2004年底到2005年初，美的收购华凌，2008年收购小天鹅，何总都没有担任集团董事长。在中国的企业法和民营企业的意识中，认为董事长是企业的所有人，一般由创始人担任或由家族成员担任，但何总本人思想一直比较开放，经常研究国际化的一些企业的管理和治理经验，对西方模式比较推崇，这也是十多年前何总经过深思熟虑和精心安排的结果。

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本文标题：美的去家族化生存 公司前景路在何、方

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