12、服务优于邮政网点，保护消费者隐私

　　13、增值业务空间大(如缴费、寄卖、送礼、转增等)

　　14、顺延业务链条是培育新增长点的最安全方式

　　15、广告效应

　　快递公司开展零售业务的劣势：

　　1、便利店门店租金成本大

　　2、有限空间内包裹和货品混合仓储管理难度大

　　3、零售、快件两种业务互相干扰，整合难度大

　　4、零售经验欠缺(比如采购、供应链管理能力)

　　5、零售、物流复合型人才难觅

　　6、便利店利润薄

　　7、新模式需较长的市场培育期

　　以上是关于快递做连锁便利超市的利弊分析，总得来说利大于弊。所以，只要快递做好了连锁便利超市，快递公司将会获得更加宽裕的资金，也可以有更多的“想法”。

　　当然，快递跨界电商，并不是什么不妥的行为，这个看似“走弯路”的行为，实际也是跟“线下”紧密相连的。当快递的“便利连锁超市”遍布全国的时候，加上一个在线的商品浏览、下单平台，一个超大的“O2O”网络诞生了。

　　所以，快递跨界电商看似“跨界”，实则是在整合。

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本文标题：速途专栏：快递跨界电商是在“走弯路”

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