对于顺丰来说,什么项目能做,什么项目不能做,目前似乎已有定论。经过此前的试水,留下来的是定位高端的E商圈。这个在香港运营近3年的项目,目前已积累了近千种产品,作为专业的食品电子商务平台,足以支持其可持续经营。
2011年底,顺丰通过其CEO王卫控股的深圳泰海投资获得第三方支付牌照,这就为顺丰与集团业务的结合扫清了牌照障碍。据了解,目前,顺丰快递开通的境外网点已扩大到中国港澳台、新加坡、马来西亚、日本、韩国、美国等地,海外网点的布局已为顺丰境外采购做好了铺垫。
去年下半年开始,顺丰优选项目正式启动筹建,并成为顺丰内部人认为市场定位相对成熟的项目。据了解,在未来,顺丰电商架构很可能是:香港主推E商圈,而在内地主推顺丰优选。至于如何与其物流配送体系、数据库进行有效结合,以及与线下便利店项目如何互动,都尚处于摸索阶段,留给人们的也将是一个大大的问号。
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本文标题:顺丰进军电商难掩供应链短板:将另起炉灶
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