6)员工的安置：无论是成功与否，创业团队的员工都是非常可敬的。成功不必多说，但失败之后，如何妥善安置相关人员，如何给大家一个有效的解决方案，而不是拍拍屁股跑路，这真的是国内创业者必须要补上的一课。而这一点也是当前媒体最不关注，政府也无法规明文规范的灰色地带。为何众多创业失败的创始人消失许久，突然自己又开始创业了，而且再度风光依旧。但此前因其失败导致家庭破裂、衣食无解、甚至悲观轻生的员工却不再是其负担了?对于这些人造成的个人、家庭、社会问题，难道是一句道歉就足够了么?补偿方案是怎样?相应的创始人该负担如何的责任，法律责任、经济责任、社会责任如何界定?还是期待国家相关部分早日立法予以规范，同时，相关行业也应该建立行业的标准准入制度，予以强制监管，以防害群之马。

　　笔者也洋洋洒洒写了一大堆，有感慨，有遗憾，有愤怒，有热情。无论如何，希望众多在路上的创业者们能走得更远更好，也期望2013以及未来中国电子商务行业能越做越漂亮，出现真正的全球顶尖的中国电商品牌。

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(速途网专栏 作者：高慧斌)今日，24券前CEO杜一楠发表了一篇道歉信，洋洋洒洒3000字阐述了创业失败的教训。读完之后，作为该品牌初创时期品牌工作的品牌工作的第一主导者和推动者，笔者一直想写写24券的那些事儿，正>>>详细阅读

本文标题：速途专栏：杜一楠道歉信引发的3点思考

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