随着24券等团购网站的倒掉，中国本土团购市场和团购企业的混乱和泡沫相继破灭，的确影响了这一模式对于市场和用户的吸引力，再加上近些年新模式还在不断地涌现，O2O等新概念完全盖住了团购的声音。一时间，对于团购几乎成为业内外的一个避讳，更有甚至认为团购已死，毫无前途。但在对团购和电子商务的研究实践过程中，笔者却持有不同的观点，始终认为团购模式的挖掘和创新还并未到头。
众所周知，团购这一商业模式从Groupon开始至今，满打满算不足5年。而在中国本土，团购模式真正意义上来讲还不足三年。还处于幼年的团购的生命力真的如此脆弱么？笔者不这么看。美团网、窝窝团等网站依然坚挺发展，说明团购依然在不断演进，或许很多要说，这是O2O等新概念的作用，但笔者要说，团购模式本身就是一个嗷嗷待哺的婴孩，O2O也好，LBS也好，都可以作为其养分，供其发展壮大，自成一派。
同时，2013年，随着更多传统企业加入电商阵营，在团购领域或许将更为细分，笔者自己设想，或许未来将会出现几类电商模式：
1）以淘宝、天猫、京东等为核心的平台类电商；2）以顺丰优选、聚美优品等为核心的垂直服务类电商；3）以团购网站为核心的精品优质O2O/C2B服务类电商。4）以万达为首的传统企业探索性的电商类型。
在未来的发展中，移动互联网对于电商的价值将会进一步凸显，团购O2O/C2B、传统企业电商由于先天的优势，如能在移动端创新发力，不排除有弯道超车的机会和潜力。
此外，无论是团购，还是电商，在未来，除了优秀的产品服务之外，品牌营销、资源匹配将成为两大核心竞争力，特别是传统企业转电商，在品牌、运营经验方面的短板，将使得周边的产业链条和服务得以快速成长。笔者目前就已经得到几家企业及培训机构的邀约，2013年为其提供品牌顾问咨询、以及相应的培训服务。
3.关于创业
创业已经热了很久，在国内还将继续热下去。笔者在结合24券事件，以及其他一些创业者成功失败教训，还有自身在创业这条路上的经验，就创业公司应该注意的问题，做了一点个人的小总结，先供大家参考：
1）人品：或许很多创业者对这一点不屑一顾，但是笔者始终坚信，大德者得天下。试想，一个人品低下，时刻钻营的人，如何能引来诸多知己之士，关键时刻又如何能得到大家众志成城的拥护和支持。（这点被很多朋友指责，但是笔者还是坚持保留了下来，可以理解为笔者个人的处事原则和情结）
2）规范：创业是一条充满荆棘与诱惑的道路，创业团队的规范运作，创始团队的合作协议必须予以明确，说白了，也就是游戏规则必须要明确而严格执行。否则在未来的困难，以及诸多诱惑面前，必将出现各种不确定的因素，以致团队涣散，最终失败。
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本文标题：杜一楠道歉信引发的思考
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