由此大家就明白了，“双十一”的191亿元不是一种数字，而是一场基于利益与喜好的文化变革。别说我胡扯，看看国际数据吧，当人均GDP超过8000美元之后(排除农村，中国城镇水平已接近或超过8000美元)，消费就进入“吃喝玩乐”阶段。有了收入支撑，又有“双十一”这样的消费体验，更在于智能手机交易功能的普及，谁还能够挡住以80后、90后为核心的中国消费者，把消费的主战场迁移到网上？

　　更重要的是，接触消费者的公共平台正在走向成熟，这就是我说的电商四大营销平台：新浪微博成为社会公众平台(流量营销)，微信平台成为朋友熟人平台(关系营销)，百度、360平台成为知识(信息=信任营销)获取平台，天猫及各种细分的专业市场成为销售平台！

　　客户购买的场所变了，传播与销售平台变了，这对于那些行业巨头是一场灾难，但对于广大的中小型成长企业，却是大大的福音，为什么？我想用十个字来解释：分化即进化，小众即大众！

　　不要相信什么整合，商业的本质是分化，即越来越朝着专业化，细分市场发展，任何一个产品，都需要无数种类型，这符合人性，因为人与人不一样，就是社会的进化！所以，针对细分市场的小公司，一定会战胜针对大众市场的大公司，这是历史的规律！这叫分化即进化。

　　懂得了这种规律，就懂了定制+电商对供应链的变革，核心在于对“分众”，也就是“小众”的经营，很多传统企业，完全可以通过新浪、微信、百度或360，天猫或自建网络销售平台，这就是著名的“长尾效应”，也叫“小众即大众”。

　　由此我们就懂了，过去的工业化巨头，做的是大众市场，挤死的是“小众市场”，而新的战斗，是大量的成长型企业，做“小众市场”，从而挤死所谓的大众市场。真正的巨头是兼容大众与小众的平台公司，如苹果，如亚马逊，如天猫，如物流公司。

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本文标题：O2O：品牌是工业化的“骗局”

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