而这却为美团网节省了一笔不菲的广告费。“目前，国内团购业的平均毛利比较低，基本都处于亏损状态，毛利低就要求企业管理上非常强，必须严格控制成本及精细化经营。稍微粗放一点就会加速失血，因为有那么多人，每个人一年浪费一千块钱，公司可能就赔钱了。”
因此，美团网一直将重点集中在成本控制和精细化运营上，而非大手大脚烧钱。无论在内部管理，还是销售扩张上，美团都坚持精耕细作。比如不做户外广告，70%新用户依靠老用户推荐得来，这就节省了一笔数额不菲的广告费;不盲目扩张，节省了不少分站运营开支。在这种精细化经营模式下，保证了稳健的资金链。我们在行业内资金流状况做得最好。
《新经济导刊》：在团购最寒冷的冬天，一些团购网站正处在出局的边缘，而盲目扩张就是重要原因之一。美团是如何控制扩张步伐的?
王兴：在扩张步伐上，美团网提早做好了计划。我们经过详细调研后得出结论，中国适合做团购的、或者现阶段有比较大市场潜力的，不会超过100个城市。因此，在2011年春节过后，美团网发动春季攻势，很快在4月底完成了在近100个城市的开站工作;从5月至今，城市数量基本稳定不变，后期则通过深挖分站潜力提升业绩。
事实证明，我们这种有计划的扩张获得的业绩更为健康有效。相比其他团购网站动辄几百的分站数量，我们节省了不少人力成本及分站运营成本，其总体员工数量约2500人。而在销售额端，我们一直保持20%的稳健增长速度，3月份销售额突破3亿元，系业内首家。
《新经济导刊》：团购鼻祖Groupon已经上市，国内团购网站窝窝团、拉手网等也曾跃跃欲试，美团网是如何打算的?国内团购网站最终将呈现怎样的格局?
王兴：在上市方面，美团网目前尚无计划表。目前美团网的资金储备充足，2010年底获红杉千万级别融资，2011年7月获阿里巴巴领投的5000万美元融资，账上资金超过4亿元，美团并不担心资金问题。另外，美团网目前月销售额已突破3亿，并一直保持每月20%的增长速度，照此估算，美团网将于今年底实现盈利。
我们认为，在公司发展壮大的进程中，融资或者上市这样的事情只是众多里程碑之一，上市也只是一种融资手段，不是终点。对美团网来说，我们不会为了融资而融资，不会为了上市而上市。这项事业不是以融资为起点，更不是以上市为终点的，因此，美团网会持续保持创业的心态，纵情向前，专注内功修炼。同时，进一步提升服务能力以及本地化运营能力，为商家和消费者带去更多利益和实惠。
2012年，团购行业的马太效应会愈加明显。团购行业将进一步整合，更多中小团购会至少进入冬眠状态，倒闭现象还会发生。2010年，幕布只拉开了一条小缝;2011年是幕布拉开的过程;现在，幕布终于要彻底拉开，大戏即将上演。
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