对梅森来说，虽然全球市场的生意Groupon也做不完。但是，中国市场是唯一充满遗憾的地方。
长期服务
2011年6月，Groupon提交了IPO申请书。在这个申请书中，Groupon阐述了自己的模式：用户先把在本地商家消费的资金先交到Groupon，等用户消费完成之后，Groupon再给大部分的“收入”还给本地商家。
在一些金融分析人士的眼中，这样的循环过程却有“庞氏骗局”的嫌疑。他们认为，Groupon虽然“流水”收入很高，但由于许多资金需要返还给商家，这些收入本质上并不属于Groupon，但在财务上，却可以计入Groupon的营收范围。因此，借由这些高的“账面”收入，Groupon能够获得高的估值。然后，Groupon利用IPO获得的融资再去招聘人员，扩大市场，吸取更多的新商家。而那些本地商家就成为Groupon“骗局”中的棋子。这些分析人士认为，Groupon必须要给本地商家带来好处，这种模式才能够重复下去。
这样的“负面评价”，梅森在路演中遭遇很多，他必须向每位投资人解释这并不是骗局。
受到这个事件的刺激，梅森也开始思索Groupon用户流失的问题。他承诺，Groupon不仅可以帮助商家吸引新客户，还可以把这些客户变成回头客。
此时，一个在梅森心中酝酿了很久的“点子”开始成熟。这就是Groupon刚刚推出的一种与每日团购不同的新的购物模式——Groupon Now。
简单来说，Groupon Now是一个基于时间的团购应用，只有两个按钮：“我饿了”、“我无聊了”。当用户点了这两个按钮时，就可以看到Groupon提供的一份有详细时间的每日交易列表。然后，用户就可以选择当天的消费。
对商户来说， Groupon Now实际上是一种优惠服务，商家可以将多出来的服务能力“打折”放到网上去，在一次性的团购之外，消费者可以即时购买。比如，某个时间段，餐馆的位子坐不满，可以推出优惠券等折扣形式，吸引消费者，让闲置资源运转起来。
梅森对Groupon Now的模式很有信心，他曾经比喻道，“对商家来说，每天的交易就像保持牙齿洁白；而Groupon Now就是牙刷，它与每天刷牙一样，是一门延续的生意。”
为了打消更多人对Groupon的不解，2011年6月，梅森在《致信未来的潜在股东》的公开信中写到，自己将不遗余力地将Groupon专注于对客户的长期服务，并承诺“我们已经着手颠覆传统折扣服务所带来的烙印，将让Groupon成为一种用户乐于使用的服务。”
最终，梅森“化险为夷”。2011年11月，Groupon登陆纳斯达克，融资7.5亿美元，市值达到200亿美元。由于持有Groupon7.7%的股份，梅森的个人财富达到15亿美元。十年寂寞无人问，一举成名天下知。此时的梅森正春风得意。
因为在免费的互联网时代，“本地用户本能地抵触为互联网服务内容买单。”如若一家互联网公司敢于推出付费内容，那么不仅需要极大的勇气，并且还冒着极大的自取灭亡的风险。到目前为止，Groupon的本地广告解决方案是最富创新性的在线广告模式 ，可以与Google创立的付费搜索广告相媲美。
这一点要归功于梅森。在美国知名IT评论人丹·弗洛莫(Dan Frommer)的眼中，梅森是“一个非常聪明的人，也是一名优秀的CEO，从10-15年前就开始思考如何改变本地广告市场”。
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