刚才我们提到全员全面的监控是必须的，但是这个时候我们在这么做的时候，跟很多大企业了解这件事情的时候，我们觉得最大的阻力就是怎样淡化用户被窥探的感受。企业文化注重信任和自由，他们想要做的就是防黑客、防木马以及笔记本丢失。我们要把保护的数据约束在了一个所谓的工作目录底下，简单来说就是我设定一个特殊的目录，这个目录你只要丢到这个目录里的文件，它的安全由企业帮你保障，你如果不丢进来，我也不会去对它做窥探或者加密，所以数据是只保护工作目录。比如说当我在非常短的时间内，我同时打开了30个文档，这不是正常人的常规行为，就会有一个新的提醒，比如弹出一个小的框子，告诉用户你读取文件的频率很高，这个事情是不是你做的，如果不是，可以向管理中心来举报，这样的话用户的接受度就高多了。观点二，要做可视化运营。所谓可视化运营，很多企业把很多东西买进来以后放到那儿，并没有太多的去看，尤其对这个产品，不会根据用户的需求或者环境来做调整，在我们的观点里面，实际上当一套系统搭建在用户的网络环境里头，比如我每天会有一些事情让管理员做。比如今天我认为今天在我们整个网络里头，我们有10件事是可能泄密，我按照我判断的高危等级我列的，你把它处理完以后就OK了。我们对终端和网端都会有大量的数据监控，相当于让用户可以非常清晰地看到变化，然后通过这个变化来找到异常。在提到运营的时候，可能在座的有一些互联网公司，互联网公司对运营会更有感觉一些，所谓的运营在我理解需要持续改进。现在我们的互联网企业其实在学习一些东西，每家企业都有每家企业的特点，每家企业的数据都有每家企业数据它督导的价值，然后我们在企业里面部署了一些特征，这些数据需要有人长期的去解读，同时形成适合这些企业的策略，最终这些策略，包括研发团队，包括用户一起反馈，形成一个闭环，其实这也是PDCA的一个过程，这样才能做好这项工作。

　　目前其实已经出现了一些问题，比如数据库防泄密、移动终端防泄密、社交网络防泄密、云端防泄密，未来会出现更多数据泄密的问题。所以我们的理解，首先我们在新形势下面临着很多新的挑战，要解决这个问题，第一是需要全面持续监控，同时要坚持可视化运营，来运营数据创新。

　　这是《谍中谍4—不可能完成的任务》里的一幅剧照，我们的管理员可能就像阿汤哥这样，在一个几百层的高楼上，面临着非常错综复杂的状态，而且表面上看起来我们的任务几乎不可能完成，但实际上每次从这个电影的结局上来看，都还能够顺利地把任务完成，我觉得我们管理员也还是有机会，非常好的解决好数据的问题，谢谢。

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本文标题：吴鲁加：数据网络现状存危机

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