“联盟在发展过程中，随着国际经济发展的不确定性，在遇到困难时，我们能相互搀扶，这是我们的目的。”洪崎称，所以我们希望和更多的成员，包括银行、非银行金融机构的合作。
事实上，除了国内机构外，亚洲金融合作联盟还吸引了泰国泰华农民银行的参与。
“之所以取亚洲金融合作联盟这样一个名称，除了有泰国泰华农民银行的加入外，我们觉得，中国需要亚洲，中国需要世界，世界也需要亚洲，世界也需要中国，所以我们站在这样一个发展角度来考虑。”洪崎还表示，将来联盟不仅要吸收国内的金融机构，还要吸收亚洲其他优秀的金融机构。
主权独立 公平自愿
根据联盟章程，亚洲金融合作联盟将由理事会、常务理事会、监事会和秘书处组成，其中理事会是联盟的最高权力机构，由全体联盟成员组成。董文标表示，“理事会最大的任务就是保护会员单位的利益，实现会员利益的最大化。”
而常务理事会是联盟最高权力机构的执行机构，在理事会闭会期间领导联盟开展日常工作，对理事会负责。监事会是理事会的监督机构，对联盟的运作、财务等执行情况进行监督。常务理事会秘书处是联盟日常办事机构，负责联盟日常运作和财务管理，推进联盟成员各项业务合作，并对联盟成员合作协议执行情况进行监督。
“联盟为成员单位搭建起信息交流的平台，搭建起了一个资源共享的平台。”某城商行董事长坦言。事实上，联盟将通过定期不定期的沟通交流，通过对章程的执行等使合作更加公开、透明。
亚洲金融合作联盟内部人士还表示，联盟理事会根据工作需要可以聘任顾问或设立顾问委员会，为联盟提供咨询、业务建议等专业服务。
“威海市商业银行把这次加入亚洲金融合作联盟当做我们面临的重要战略机遇。”威海市商业银行董事长谭先国表示，作为联盟成员，威海商业银行充满信心，对未来的发展充满期待。
根据联盟章程，"自愿、公平、主权独立"被确立为联盟的合作原则。
所有合法合规经营的银行和非银行金融机构均可自愿申请加入联盟，并由多家联盟成员推荐，经过理事会审议通过后，即可加入联盟。联盟的退出也采取自愿原则，但是当联盟成员出现长期不参加联盟活动，不缴纳会费等情况，亦可启动退出程序。
此外，“抱团发展、创造多赢、共同超越”是亚洲金融合作联盟的发展宗旨。
“抱团发展是基于中国市场经济深化的客观要求。”民生银行董事长董文标表示，首先，利率市场化、竞争日趋激烈、市场风险越来越大，这些都要求我们抱团取暖。其次，这也是中小金融机构发展到一定阶段的自身要求。只有抱团，只有创造一个全新的机构、一个全新的局面，我们才能成为航母，在大风大浪面前，应对各种各样的挑战。
包商银行董事长李镇西坦言“发展需要抱团，合作就是要抱团。”“抱团发展体现在每个联盟成员主动寻求发展的愿望上。因为主动去跟别人合作，去跟别人共同分享发展经验，这本身就是一种获取发展的机会。”哈尔滨银行行长高淑珍如是说。
中小银行应对利率市场化等风险的能力、经验不足，所以主动合作，寻求更好的发展空间，才能够应对市场格局不断变化的挑战。
而创造多赢的内容则较多，比方说，今后各方可能通过建立一个风险基金；建立共享的信息平台；抱团集中采购等等。共同超越，就是通过这种合作，碰撞产生思想火花。
期待着亚洲金融合作联盟充分发挥自身优势开展各种金融创新活动，办成亚洲乃至世界上最具影响力的区域性金融合作组织。
七大合作领域
成立大会上，民生银行董事长董文标表示，联盟发展走的是一条“由小到大，由松散到紧密”的路径，联盟希望通过作用的发挥和效果的显现带动更多的成员加入。
事实上，联盟成立之后，多项实质性的业务合作即将开展。初期，联盟成员将在战略研究、风险管理、科技系统、运营管理四个管理领域和金融市场、信用卡和私人银行三个业务领域展开合作。
在战略研究方面，近期将以“小微金融可持续发展策略”、“中小金融机构发展战略”两个课题为基础，提出适用性、前瞻性建议，在成员间共享，并在银行组织体系、管理模式、管理工具等方面进行广泛交流。
“小微企业融资难的问题已经引起了国家和国务院的高度重视。”哈尔滨银行行长高淑珍表示，中国小微企业的市场巨大，没有任何一家金融机构能够垄断这样一个市场。成立联盟要在小微金融领域开展合作，是为了实现资源的共享和技术的分享。
而战略研究的中长期则专注于中小商业银行的管理咨询，为成员单位提供管理咨询服务，发挥联盟组织公共平台作用，并逐步提供发展战略规划、战略绩效管理、客户战略管理等深层次战略咨询服务。
在风险管理方面，联盟成员认为，当务之急是成立风险合作协调小组，全面负责风险合作的日常工作，统筹协调合作事宜，并通过刊物、培训等方式，强化成员间在风险管理上的统一理念。
“通过建立快速融资、风险转移和资本支持工具实现短期、中期、长期的风险应急管理联动机制，以支持联盟成员快速应对流动性危机，保持稳健发展。”民生银行副行长赵品璋表示，在条件具备时，建立风险合作基金和资产管理公司，以市场化运作方式加快不良资产处置，实现资产结构优化，提高资本充足率。
在科技系统方面，尽快建立集中采购联盟，建立共同灾备中心，降低科技开发和运维成本是联盟成员最紧迫的需求。同时联盟成员可以通过项目合作的方式共同开发科技系统、互联互通搭建统一支付平台、共享民生银行核心系统等方式，密切科技领域的合作。中长期看，成立合资科技公司、共同制定科技规范和标准、成立科技联盟论坛、实施后台集中运营等，都是实现深层次科技合作的重要手段。
在运营管理方面，近期目标是在成员间建立“柜面通”系统平台，实现各成员间个人账户通存通兑、公共事业代收代缴费、对公账户通存以及信用卡还款业务的互联互通，并就运营流程再造、专业培训等方面的内容进行咨询交流，在集中采购、风险信息运营案例等方面内容实现共享。
中长期来看，民生银行副行长赵品璋表示，在条件具备时，可以建立统一的“后台集中作业平台”，以后台“运营作业外包”或“运营作业公司化”模式实现集约经营目标。
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