、腾讯、360、携程等等了，那你包括两个网站，比如说新浪基本上他们走的路蛮简单，先开始做一个事儿的时候，大家都不一定看好，然后中间绕了一个蛮大的圈，最后回到最核心的用户价值和赚钱模式上。用比如说周鸿祎(微博)自己在我们的年会上，因为他去年上完市以后我们请他去我们的年会，他自己讲的事儿最简单，他讲的话如果说回到当年IDG对他的讨论上来讲，一半的人赞成投，一半的人赞成不投，赞成不投的人的原因是说因为他贵族创业心态不一定好，拿的钱太多。赞成投的人是说，周鸿祎有能力、有水平，然后应该赌他一下，然后最后还是投了，投的结果周鸿祎说他们都讲对了。因为在我钱多的时候，我试了无数多的东西最后一个没试成，回到符合他基因上的东西的时候，做了一件小事儿，然后从那一件小事儿上绕了一个大圈，绕回所谓入口或者说平台的模式，你去数中国10亿美金以上的公司，除了优酷经历的痛苦稍微少一点点，基本上大家都是绕大圈，从一个有用户价值，但看着不那么性感的东西开始，然后中间沿路找了一个最符合他自己团队基因的方法来把这件事情绕一个大圈，最后做回到核心用户价值上，基本上你要看用户平台都是这么出来的。

熊伟铭：

我操心最多的就是怎么帮团队找人，这是我操心最多的。

史大展：

其实总结一下大家我们所谓头痛的事情，一个是推广，就是怎么样把用户给拉进来，一个是怎么样变现，如何把我们的流量变成真正的现金流。

那我想今天所有来参加我们活动会议，包括我们台上的嘉宾，我们现在都在说，在移动互联网里面，我们看到了包括像腾讯、百度、360这样的大公司，包括新浪这样的大公司，都已经在移动互联网上布局了，而且我们现在做产品的时候都会看腾讯，都觉得是你看我做一个产品，然后腾讯两天就干掉了，我做一个产品然后又遇到腾讯了，所以说感觉好像我们做的事情腾讯都在做，包括我们现在做的这个资本投资的事情，腾讯也在做，并购什么的，有的时候很多场合都能够碰见他们的投资经理，就相当于我们每个人做的事情，腾讯都要来抢一下，那我想问一下各位，你们认为腾讯会有哪些是他不做的，还会有机会的。

叶滨：

我觉得其实，首先如果说是平台性的东西，我觉得你上来肯定要考虑腾讯、360会不会做，你今天如果说是做和大家都知道的米聊和微信的故事，不用再说了，上来就定位是针对所有用户的，而且是平台级别的产品，我觉得这是必须要考虑的。但是假如说你做的是一个行业的，比如说我们说的是O2O的应用，比如说刚才我举的像知乎这样的例子，这种都是属于你从一个细分市场做起，就逐渐扩张的这样的一些事情，我并不认为说腾讯和360有本质的，很大的优势。因为当时就是这个事儿其实我可以说，针对知乎的案子，我跟周鸿祎定了，他认为说你做知乎这样的一个东西，360如果说我搭一个产品，我去把我的流量海量地导过去，我很快就可以把你干掉，是吧？但是我当时就说，我就认为周鸿祎说得不对，因为我认为这样一个社区，必须要从一个有，无论是从哪个定位开始，你要从一个小的细分市场做起，把你的用户群慢慢积累起来，如果上来就导入海量用户，把一大堆东西乱七八糟都导入过来，最后这个社区是不会形成价值的。

我觉得这个例子就是无论，我觉得对很多行业都会有借鉴意义，并不是说海量用户，海量用户针对于平台型产品一定是有它的优势，而且这些是创业公司完成没法比的，但是假如说你有自己的定位、你有自己的用户选择的话，其实你并不是说上来就要害怕这个东西。

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