“TOP赞助商计划”出台之前的几届奥运会在财务方面都出现了很大的问题。1976年的蒙特利尔奥运会大大超出了预算，遗留下巨额债务。1980年莫斯科奥运会由于美国发起的抵制，购买了电视转播权的美国全国广播公司（NBC）损失了巨额的广告收入，这也使得1984年奥运会的电视转播权销售工作前景黯淡。
美国商人尤伯罗斯被指定为洛杉矶奥组委总裁，他完全用商业运作的方式来操办1984年洛杉矶奥运会，让人们惊奇地发现：办奥运原来还可以赚钱。
而电视转播权和赞助收入是尤伯罗斯的两大聚宝盆。他将赞助额最低线设为400万美元，将赞助商严格限制在30家以内，而且每个领域仅选一家赞助商。这就激化了同类公司之间的竞争，可口可乐与百事可乐就展开了激烈的报价争夺。
1984年洛杉矶奥运会的赞助体系可以被视为奥运会TOP赞助体系的雏形。在此之后，迈克尔·佩恩与全球的100多个奥委会展开了艰难的谈判，最终达成利益均沾的分成协议，才使得TOP计划成为一个真正意义上的全球营销平台。
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本文标题：11家TOP赞助商角力伦敦
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