还有一个是什么呢？比如说现在很多的公司开始，无论是刷排名也好什么的，他们经常会用不同的手段，为什么？因为渠道的推广模式跟目前的这种排行模式，就是说都是不确定性的。然后苹果也在不停地调整自己的排名模式，你会发现在几个星期之前，苹果调整了自己的排名模式之后，很多的广告厂商他的收入增了三成或者说增了好几倍，这是为什么？因为他发现刷已经没有用的时候，他就把这些钱准向另外一个渠道。但是假设现在又开始出现收入模式的排名之后，这笔钱又会拿去刷收入排名。所以我说总是它在波动的，只有一天当大家认为这件事情是不可为的时候，才会把钱搁在一个他认为比较保险的市场当中。
另外我刚才说产品两极分化非常严重，你会发现不赚到钱的产品展到95%，赚钱的产品占2%、3%的样子，真正赚钱的公司非常非常少，但是真正赚钱的公司，会把市场上所有的钱拿走。
过去我们一个产品你会发现，只要把产品拿上线以后，就算不是很赚钱，但是你也可以养活自己，或者说在JAVA游戏时代、WAP游戏时代你好歹还能赚一点小钱，能够让我的团队自负盈亏。但是现在在iphone、安卓这样的市场上，这样的情况已经不太存在了，这个产品如果不赚钱的话，一个星期就会告诉你这个产品是不赚钱的，你再怎么去改变它也没有太大的意义。实际上在头一个月的销售情况，直接关系到这个产品整个生命周期，它是否能够盈利，这是非常直接和迅速的。
再一点是全球竞争，如果我们还想着说一个产品只在中国去做销售，这个情况已经不太存在了，去年这个情况还会存在，但是今年这个情况已经非常非常糟糕了。再从明年来看情况会更加糟糕，为什么？因为海外的产品品质要比国内的产品品质高很多，据我所知今年年内，已经有很多的公司开始在做产品代理的生意，他们准备把海外的很多产品拿到国内来做本地化，在本地做一些更多的推广工作。实际上来讲，你想指望着在APPstore或者说在安卓上，我只做一个产品覆盖我中国国内的市场，这个机会很难。因为所有的通道还有包括渠道全是通的。过去我们说我们可以把产品搁在百宝箱，在百宝箱上有审批各方面的制度，所以海外市场的产品进不来，但是在今年的情况你会发现其实不是了，海外的产品已经占到各个市场很高的排名，而且还占到很大的比例。所以我们觉得我们必须要面对这个事情。
最后一点我想说，用户的构成的差异是非常明显的，你会发现同一个产品，其实你想覆盖到所有的用户是很难做到的。因为在每一个平台、每一个手机包括不同的操作系统，用户和用户之间的差异是非常非常大的，有些用户属于高端用户，有些用户属于低端用户，就拿安卓平台来说，1000块钱的手机和3000块钱手机用户的构成一定是不同的，所以你想用一个产品打通所有的产品，这个难度非常非常高。
那么我们再说一下我们的对策是什么？其实这个是我一直以来是这么做的，就是说我认为现在目前的无线互联网的游戏实际上来讲是一个博弈的过程，这个博弈的过程是什么？就是说以前我们在做PC游戏也好，PC网游也好，我们不用过分地去关心你的竞争对手在做什么样的产品，但是实际上来讲在这一两年的时候，你会发现一旦出现热点，大家会蜂拥而至，可能几百家、上千家的产品，就会到这一个地区、这一个领域去做，所以我们必须要去紧盯你的同行在做什么？你的同行的策略对于你的策略的调整和定义，实际上来讲是至关重要的。如果说你看好的一个市场，其实在某种意义上也代表大家都看好，你认为这个市场有发展前途，别人也会觉得这个发展前途，马上从蓝海会迅速转换成为红海。实际上来讲在整个的大的红海当中，要去找什么样的机会呢？要找红海里面的蓝海，也就是说别人不关注的，或者说别人没有看中的，反而是你要认认真真去看的，别人已经过分关注的事情，这个大家一定要敬而远之。
举个例子《二战风云》一旦畅销了以后，你会发现最近所有上线的产品，收入比较好的产品全是这种策略性的游戏，在短短的不到6个月的时间，大概有200多款游戏出现了，200多款游戏一旦在同一时间出现的时候，直接导致的结果是就这么大点儿的用户群，大家都去争，每一个公司都吃不饱，每一个公司会竞争得头破血流，还不如你去做一些比较冷门的游戏大家能赚钱更多，这是我说的一个方法。
另外我发现很多游戏的公司，还有包括一些互联网企业，他们现在目前采取的方法是叫什么呢？叫做广泛撒网，就是说我各个应用都在做，我一旦有了一个应用可以赚钱的时候，我在这里面我可能就会有很大的机会。但是其实我认为是一个非常错误的方法。比如说顽石，顽石我们这家公司我们现在目前只有两款游戏，100多人就在做两款游戏，为什么这么说呢？因为刚才我们说过了，一个产品的生命周期是相对比较短的，而且你会发现就像鲨鱼闻到了血腥的味道的时候会蜂拥而至，如果说你真正发现了一个机会，你并不能把这个机会充分把握住的时候，你只是帮腾讯或者说很多类似的公司做了一个DEMO，让大家知道这个市场是有机会的。
当时我们在做《二战》的时候，其实早在前年的时候就已经做完了，但是我们发现这个产品做得并不是很好，我们又改了半年，为什么呢？因为我们想如果真的它是一个机会的时候，我们是不是有能力去很充分地把握住这样的一个机会，就是说这笔钱是不是能让我赚得足够多，如果我不吃可以，但是如果我要吃的话，我是不是能吃到足够大的一口。事实上跟我们当时估计的是一模一样的，当我们这个产品一旦赚钱的时候，有几百款产品就跟进了。按说如果要是做一个简单的游戏搁在上面，然后不加以说一个深化的时候，你会发现这个市场迅速就会被你的竞争对手拿走，然后去蚕食你的利润。但是你会发现在这一年过程当中，虽然有这么多的产品跟我们竞争，但是我们依然保持我们很好的利润，这是为什么？这就是因为我们只在一点做投入，而且要充分把握住这样的一次机遇。
但是我们发现很多的小公司做的很多的产品，实际上他都做了一个开头，并没有认真把它往下深化做好，所以经常就是上去了就下来了，反而对于很多有实力的公司形成了影响，让他们明白了这个市场到底是怎么回事儿，这个对于小公司来讲是非常非常地不划算的一件事情。
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