而事实上，对代工厂的质量统一控制和管理一直都是强生需要面对的问题，此前就有市场观点指出，作为跨国药企中业务链条最长的生产厂家，良莠不齐的代工厂让强生非常头疼。上世纪八九十年代，强生经历了高速发展的扩张期，这一时期匆忙设立的代工厂为强生的长远发展埋下了隐患。
资料显示，2002年以后，强生质量控制部分开始削弱，公司经常裁员，经验丰富的老员工经常被裁掉。在2005～2009年的时间里，迁厂的员工数量削减了32%，设备经费也在削减。通常情况下，要由10个人完成的工作只有两个人做。所以工作中的差错越来越多。
2010年，美国联邦食品和药物管理局副主任Joshua Sharfstein在书面证词中称，联邦食品和药物管理局“对强生制药生产过程的担忧由来已久”，并最终“导致了数次严重不满的检查和产品召回”。
他表示，管理局对麦克尼尔工厂进行了多次检查，并在2月召见了其母公司强生制药的管理层。 “虽然这些质量问题造成公众危害的可能并不高，不过这种问题一开始就不该发生。造成这种问题的（制造过程）错误是完全无法接受的。”他说。
产品层面的问题同样让人担心，一直以来，强生并不是一家研发能力特别强的公司，它更倾向于购买其他公司相对成熟的产品作为补充，而对目前已经成为集团第二大收入来源的药品领域来说，这或许不是一个可以放心的“长久之计”。
推荐阅读
同一厂家生产的保健品却能有不同品牌，这个保健品行业多年默认的潜规则即将走向终结。 近日，国家食品药品监督管理局发布《保健食品命名规定》（下称《规定》），同时废止2007年发布的《保健食品命名规定（试行）》。>>>详细阅读
本文标题：一年15次召回强生如何摆脱“大麻烦”
地址：http://www.lgo100.com/a/kandian/20120417/51822.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示