开发区是很好的载体

问：华夏幸福基业一直战斗在发展实体经济的前沿，据你了解，目前中国实体经济的发展现状如何？

答：华夏幸福基业全球产业促进中心500多名工作者在过去的近10年，接触了上千家企业家，积累了将近15万条企业数据库的信息。

这个过程让大家感触颇深，首先中国的产业资本大量游离在实体经济之外，实业经济空心化比较严重。

目前，中国以及亚洲正处在实现产业集群升级和转移的过程中，实体经济的发展尤其是制造业的发展特别需要产业资金的支持，作为中国最具竞争力的产业新城专家，华夏幸福基业也一直致力于呼吁舆论关注制造业发展、呼吁产业资本回归实体经济、帮扶中小型制造业企业。

其次，在大的产业链中，国企、民企、和外资企业的生存状态完全不同，央企和地方国企凭借其政策和资源优势，在往产业链的高端走，开始做大做强，向整套设备和大型配套上聚集。中小型民营企业的投资状况则不同，由于资金链紧张，它们在未来的产业链当中被迫走到产业的中端和末端。外资企业在华投资进程明显放缓，一方面是受美国经济危机的影响，另一方面过去两年，各个地方政府不再过多强调外资在招商引资当中的比例，而是更多的转向于内资企业。

问：大量产业资本还停留在传统产业，并且存在着结构性差异，应该如何去解决这一矛盾？

答：产业资本流动的方向需要辩证的看待，不同的产业资本在不同的产业当中，扮演的角色不同。

国有资本，整体实力雄厚，对产业升级的推动力非常重要；民营资本，规模庞大，由于体制灵活，民间资本捕捉机遇的能力较强，但民营企业利润较低，未来还需要提高自身的创新能力，转变发展方式；外资技术基础好，是进出口的主力军，资企业技术创新投入少，通常将处于价值链高端位置的研发环节置于国外本部，同时往往利用国内廉价劳动力优势进行加工贸易，外向度明显高于内资企业。

问：开发区往往是嫁接资本和产业最好的平台，但是很多地方开发区发展情况并不好，华夏幸福基业是如何做的？

答：产业集群升级表现为产业集群由低技术水平、低附加值状态向高技术、高附加值状态演进的过程。工业园区作为产业集聚的载体，担负着产业集群整体升级的重任。

华夏幸福基业通过深化产业促进与城市发展的双轮驱动，强化产业转移与转型，既给予专业的产业园区设施配套，又搭建公共平台、提供服务指导以及整合产业领域，以实现园区、城市、区域三个发展主体的全方位价值提升，并努力引导资本回归实体产业并切实改善实体经济的生存环境、优化产业结构。

华夏幸福基业在园区规划、开发、招商的整个流程中都以“促进中国产业升级和转型”为重要原则开展园区运作，通过建立良性的产业集聚生态环境，来促进产业的发展，吸引社会资本。

问：华夏幸福基业的开发区投资运营模式的经验是什么？

答：在开发区投资运营方面，华夏幸福基业已经深耕十年，我们在环渤海地区，以环北京为主，已经进行了一系列产业集群打造的实践活动，从固安、大厂工业园等的实践来看，都得到了认可。

现在华夏幸福基业已经具备了一种能力，可以在局部区域内结合地方政府和龙头企业共同快速地打造产业集群的生态环境。

首先，要基于当地通地理优势、资源禀赋、产业基础等等一系列的条件做好产业规划，们在与多家国际级咨询公司建立常年战略合作关系的同时，还成立了20多人的产业研究院，从园区规划到细分产业研究，以及产业方向的微调，都由研究院负责，奠定了产业聚集的基础。

其次，我们还重视硬件载体和软件环境的打造，包括园区内基础设施、交通环境、周围生活配套以及园区企业氛围的打造。

同时，我们在十年的累计中形成的15条企业数据库，包括招商、会议招商、会展招商、扫描开发区招商、大客户招商等一系列的营销模式，并借助立体化的园区推广方式，可以实现产业规划的真正落地。

此外，在每个园区还拥有少至十几人、多至上百人的投资服务团队，这些团队会为已入区的企业提供从注册、环评、立项、建设、生产等一系列的免费手续办理，我们提出“保姆式”、“管家式”的服务，这样可以大大节省企业的人力、财力和物力，也为企业专注发展自己的企业生产和经济做好良性的服务平台。

华夏幸福基业：培育与打造区域产业集群价值

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本文标题：助力“三化”新战略 深耕区域产业集群

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