此外，李仁杰还分享了银行风险管理的经验，认为只要做好以下五个方面，银行就可以做到风险可控。
第一，准确把握宏观经济形势。风险管理要有大局观，兴业银行的月度例会，首先分析宏观经济形势，然后才是外部政策和自身经营策略。
第二，业务发展策略要与自身管理能力相匹配。业务发展不能搞“一刀切”，不能“搞运动”。
第三，不生搬硬套国际监管标准。对于巴塞尔Ⅱ、巴塞尔Ⅲ，不能照搬照套，而是要理解、学习其中的原理、模型、工具、方法，并根据国情和本行实际来落实。
第四，提高风险管理的市场灵敏度。一改过去贷款审批集中到总行的“集体审贷”模式为“专业审贷、个人负责”，避免出现“集体负责等于集体免责”的情况。同时，在考核方面，对风险管理部门增加考核业务发展指标;对业务发展部门增加考核风险管理指标，以此形成共同语言，把风险内嵌到业务发展条线。
第五，注重执行能力和执行文化。踏踏实实做事，制度制定出来后，强调执行。
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