在欧洲多地，博客的发展还不够充分。“赫芬顿邮报”法国版今年1月上线，该网站总监安妮·辛克莱尔(Anne Sinclair)表示，目前的报纸还只能提供评论版，但该网站今后将会“开辟一个辩论区”。而且，尽管美国报纸的编辑抨击“赫芬顿邮报”剽窃他们的报道，挖走他们的读者(但增加原文链接也为他们带来了更多流量)，但他们的欧洲同行却认为，可以从“赫芬顿邮报”那里学到新技能：该公司已与法国《世界报》(Le Monde)、意大利《共和国报》(la Repubblica)和《快讯周报》(L'espresso)以及西班牙《国家报》建立了合作关系，向他们传授社交媒体技能，并因此而获准接触到他们的读者。“与他们合作比置身事外干瞪眼强。”法国世界报集团CEO路易斯·德利法斯(Louis Dreyfus)

境况差异

然而，“四巨头”的处境却截然不同。《每日邮报》的印刷版发行量为200万份，仅次于小报《太阳报》，位居全英第二。该报不仅发行量下滑速度低于其他多数报纸，而且仍然拥有不错的利润。《卫报》和《纽约时报》的读者则在快速流失，他们庞大的记者团队成本更高，而且尽管他们的控股公司最近都实现盈利，但收入却出现了惊人地下滑。这两家公司都希望借助平板电脑和智能手机应用大幅增收，这些应用的读者都必须要花钱才能阅读新闻，《纽约时报》的网站也已收费，《卫报》尚未制定这一计划。尽管如此，从中期来看，他们或许仍然无法维持如此大规模的编辑团队，使之越来越难以通过新闻报道突出自身优势。

在这四巨头中，“赫芬顿邮报”是唯一一家没有受到旧媒体的技术、人员和制度观念束缚的企业。但在一年前被AOL收购后，他们却遭遇了另外一种观念的束缚。随着拨号互联网接入服务的迅速衰落，AOL一直在购买大量网站，试图借此打造显示广告业务，但却进展不佳。持有AOL股份的投资公司Starboard Value最近估计，显示广告去年给AOL造成了5亿美元的损失。

赫芬顿目前负责整个AOL的编辑业务，她已经投入大量资源来拓展触角。除了这些国际化网站外，她还推出了数十个专题网站，内容涉及环境和婚礼等各个方面。今年春天，他们还将推出一个在线电视台，连续不断地播放节目，而且将秉承“赫芬顿邮报”的风格，极度依赖观众的贡献。

由于AOL给予赫芬顿的自由度过大，导致公司内部对这种扩张地盘的做法颇有微词，甚至怀疑她和她的团队能否应对这种爆炸式的增长。尽管“赫芬顿邮报”在被AOL收购前已经盈利，但其收入在AOL总收入中的占比还很小。作为一家在数字王国中成长起来的企业，它能够比另外三大报业巨头更好地适应网络环境——但拥有一个境况最糟糕的东家，或许对它今后的发展不利。(鼎宏)

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本文标题：互联网推动报业巨头艰难变革：全球化成主流

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