第三个方面就是要有正确的人。我觉得最关键的是粮店，一个是精神领袖一定要是非常靠普的，第二个就是靠普的合作伙伴。因为一个人再强，他总是有自己的弱点。一个人再智慧，总是有自己思考的盲点。所以你必须每个环节都比较强，这个团队做出来的产品才会是非常好的。所以，这块，像正确的人的话，就是第一个就是如果是架构师，对于架构师来讲，你的影响，你做这个系统的时候，然后你的判断，你的决策，你做的这个体系，到底是一个什么样的程度，基本上决定了这个产品线，他们能做到一个什么程度，这是一个架构师的价值。
另外就是要粮草充足，除了有正确的方向，跑对了，踩着时间点节奏也对了，然后跟你一块跑步的人也找对了，这个时候就是粮草，粮草必须充足，是不是有足够多的银子。有了前面的这些之后，就是强调一个快，执行力。因为现在这种，跟大家讲，像现在这种产品，移动互联网的产品，他的生命周期越来越短。大家可以想想以前，PC客户端时间，一款游戏上10年。但是，现在WebGame的生命周期，短则几周，长则一两个月。大家现在玩愤怒的小鸟(微博)，或者植物大战僵尸，我玩几天就厌烦了，为什么？主要是因为他的可选项太多了，在APPstore里面，几十万的用户。而且山寨这个，山寨那个，你说这种迭代的产品的那种生命周期很短，迭代的节奏很快，这个时候靠什么？无非就是靠执行力，推出要快，就是我刚才说的，主团队要快，发产品要快，推广要快，就是要快，这几个方面都要快。而且这个时候，如果你作为这个产品线的架构师，你这个时候一定要特别把握一点，我在这点提到的，别搞那么完美，先做到再说，先做到，先做好。因为等到你在那儿琢磨一个很精美，或者很完美的那么一个体系，然后再去灌到下面的工程师，那个时间不够。而且你认为设计的架构，越完美，其实意味着他越复杂。来回很多的一些条件，还不如先简单的做到最重要的哪一个，然后简单来做，快速的推，快速的迭代，OK，行了。这是前面跟大家讲的这个行业，对移动行业我怎么看的一些分享。
然后，再简单的看一下鲜果。鲜果是做阅读的，07年的4月，我们把WebIos做砸了以后做的。做的事儿特简单，就是做个性化的移动阅读，就是把一堆的信息，互联网上各个角落的，天涯的，新浪微博或者博客的信息聚在一起，让用户看。第二个是替用户做一个竞选。因为很多时候有一万条信息，但是他看不玩的。我们的目标就是怎么用我们的系统，能够让用户只需要看十条，第一天看十条信息，你没必要看一万条，很多都是垃圾。你就比如说，现在Twitter这种模式，或者像微博。我现在关注李开复，其实我只是想关注他前面的100句话就关于行业的观察，旨意他的女儿怎么样，我关心那干吗，那是消费我的时间。
所以我们就是把那些无价的信息抛掉，每天让用户看十条，没必要看那么多，看那么多反而是干扰自己，这是咱们做的一件事儿。其实简单说来，就是一个目的，个性化阅读，两个不走，一个就是聚合在一起，第二个就是竞选，把一万条，竞选成十条。现在已经有了产品线，PC端是我们在07-09年做的，现在基本上80%全都是做这种，而且有一部分安排去做HTML5的东西。其实咱们都是用最少的时间，最少的精力做最大化的一个价值的事情。不要像引擎，血的教训，在一些不合适的时间做一些不正确的事情，那是没有任何价值。咱们底下有很庞大的数据中心，这是咱们的一个产品线。现在在7月底有iPad版本，叫鲜果联播，这是咱们做的产品。
我们现在是已经第二轮融资了，然后KTCB是全球最大的投资商，以前投资了谷歌、亚马逊(微博)，然后另外就是盛大，新浪有一些，这是有一些投资。然后现在我们做的事情就是做一个阅读，也需要蛮多的做产品的人一块加入。团队很小，但是咱们做的事儿很多。有时候因为太追求完美了，很多东西，你花了100%的精力，才提高了百份之零点几的效率，没有必要。好，谢谢大家。
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本文标题：鲜果网CEO梁公军：移动客户端的速度优化
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