这一促销要涉及到很多部门，尤其是李奇的部门人员比较少，需要其他部门派人来支持。“这要放在以前，我得逐一给相关部门的一把手打电话，反复沟通，即便这样，对方也不一定配合。因为大家都很忙，凭什么我来安排人员为你工作?”李奇表示。

　　但是有了微信平台之后，李奇将他的安排发布到微信群，比如，第二天安排××部门××来协助工作;上午××值班，下午××值班;如果有问题，请提前说明。

　　“这样一来，大家都自觉多了。各相关部门很自觉派人过来支援工作。”李奇表示，“正是由于微信的平台型作用，大家把道理摆在台面上，所以沟通起来自然方便多了。”

　　王卫认为，微信的出现，使得信息传递更加通畅，也能打破部门之间的沟通鸿沟。“比如，商品的价签与实际售价不相符。这在去年媒体上进行大量曝光，很多人质疑这是超市在进行‘价格欺诈’。其实这是由于管理不当造成的，而且问题往往涉及到很多部门。因此，一旦出现价签标错的问题反映到微信群，各部门负责人一定会首先从自己部门找原因。营运部门的考虑是员工是否把价签贴错了，信息部门的自查，是否系统出现了问题等。”王卫表示。

　　微信管理的内核是什么?王卫认为，总经理参加每个部门的微信会议群，或者在微信群传达指示并不是要通过微信亲力亲为、事必躬亲，不然这样会把总经理忙死。更多是一种“威慑作用”，是一种无声胜有声的力量。每个员工都知道总经理参加自己部门的会议群，有可能会看到自己的发言，工作汇报都非常卖力。因此，微信的出现并不是让总经理变得更忙了，而是解决问题更加有效率了。

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本文标题：微信管理悄然兴起

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