中国的互联网视频网站于2005年开始兴起，大部分网络视频公司是以模仿美国YOUTUBE网站的模式起家的，而经过5年的时间，资本市场发现UGC模式似乎并不是想象中的那么好赚钱，年年亏损的现实使得资本市场在面对中国视频网站的投资时更加谨慎，而UGC模式的网站面对庞大的带宽成本更是苦不堪言。正在这时，HULU却突然异军崛起，在寒冬中苦苦挣扎的中国视频网站看到了希望的曙光，纷纷投入了HULU模式的怀抱，易观国际分析师唐亦之认为：“UGC+Hulu的融合模式是今后网络视频的一个盈利要点，购买内容版权获得广告收入已经成为行业公认的事实，因此基本上现在已没有纯粹的视频分享网站”。
“中国的HULU”不是那么好当的
无论如何，选择HULU模式，就意味着要参与到版权市场厮杀。但是，HULU的天赋异禀不可复制，HULU的三大股东——新闻集团、NBC环球和迪士尼垄断了美国影视内容一半以上的市场份额，因此版权成本极其有限。反过来看国内的视频网络公司，鲜有强大的内容后台支撑，而且与国外影视版权资源比较集中情况不同，国内影视资源高度分散，要取得优质正版视频就需要不断砸钱购买热门资源，视频购买版权费用因此耗费巨大。面对几乎10倍的版权价格涨幅，本已年年亏损的网络视频公司能够想到的也只有上市，这个获得便利融资渠道的最佳途径。而没有获得资本市场青睐的视频网站要么退出竞争要么就只能实行蓝海策略谋求转型。
国家队入场搅局
2010年上半年，随着央视CNTV、浙江卫视“新蓝网”、湖南卫视“芒果TV”、安徽卫视的“安徽网络电视台”等广电系大军的纷纷入场，对于版权的纷争又出现了新的格局。中国的传统媒体拥有强大的媒体制作资源和内容版权资源，以及包括营销宣传、政策壁垒保护等在内的无形资源支持，但是因为缺乏新媒体运营经验和运营人才，用户认知度和广告主认知度在现阶段也远低于众多垂直视频网站甚至是门户网站，在HULU模式将成为主流的未来，拥有强大内容资源但又缺乏用户基础的“国家队”，无疑有成为未来互联网视频业各大势力间角力中“裁判员”的潜力。而就目前来看，“国家队”似乎也乐于扮演“裁判员”的角色，仅2010年南非世界杯期间，CNTV光出售世界杯点播权获得的版权收入就有9000万元，这样名利双收又坐享其成的方式又何乐而不为呢？
红海之争究竟为哪般
相较于2010年以前国内互联网视频行业混乱的竞争局面，在内容版权上占有优势的传统媒体的入场确立了内容资源在未来互联网视频网站的核心作用，使得网络视频公司的竞争渐渐从无序走向有序，但同时也让各大网络视频公司在2010年度里陷入对于版权争夺的红海市场之中。由于“国家队”分配版权资源规则的不确定性，为了在内容资源上实现突破，众多民营网络视频公司在2010年纷纷推出自己录制的自制剧以及去海外花费重金购买版权。但是，广电系大军拥有强大的媒体制作资源，自制剧还很难与之抗衡。海外版权的数量有限且价格昂贵，在中国的互联网视频业中，内容版权的优势仍然牢牢的掌握在“国家队”手中。正是因为现有“规则”的不确定性，才使得2010年中国网络视频产业呈现出为了争夺版权而烽火连天的局面。
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本文标题：视频网站硝烟弥漫 问谁是强者
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