反观PlayStation，从初代产品至今，索尼一直把满足“硬核”玩家的需求作为第一要务，而游戏是这款产品的生存理念。业内风传的“流媒体游戏”，更是这种思路的典型体现。
“流媒体游戏”能够给主机游戏带来根本变革吗?显然不会。它能够节约下载游戏或是购买游戏光盘的成本，也有可能实现在不同设备上随时随地玩游戏，但对多数用户而言，网络带宽的限制让“一边下载一边玩游戏”显得很不靠谱，而超高速网络也并不便宜。
更重要的是，索尼耗费巨资开发这种技术，对游戏开发商却没有太大影响，PlayStation支持的游戏类型依然是传统的射击、赛车、动作格斗等。这样一来，索尼抛出的“杀手锏”并不能让玩家获得更加丰富的游戏体验，也无法吸引更多年龄层次的用户转投PlayStation的怀抱。索尼上下折腾，最终还是在做“硬核”游戏。
从愿景来看，微软的关注重点已经不是“主机游戏”了，它的真正目标是在竞争对手尚未反击前抢占客厅娱乐市场，借“Xbox+Kinect”打通PC端、移动端和电视端;而索尼仍然怀抱主机游戏的初心，对PlayStation 2的辉煌念念不忘，准备用性能更强大的主机招徕玩家。
不幸的是，主机市场正在萎缩。普华永道预计，2013年全球视频游戏支出将下滑1%，明年也将仅增长3%，远远低于2007年28%的增幅。而在全球700亿美元的视频游戏市场中，PC的份额很小却很稳定;手机游戏和网游的份额不断上升，共同占据一半以上份额;而主机游戏在2008年迎来高峰后，过去4年多一直缓慢下滑，而这一趋势可能要延续到2014年。
在这种大背景下，索尼仍然把主机市场的希望寄托在“流媒体游戏”这样的技术改进中，不免缺乏对游戏市场新格局的认知;而微软Xbox在Kinect的升华下，已经渐渐显露出成为微软硬件战略核心的潜质。次时代主机之争，微软已经先下一城。
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