(三)打造新的团队

　　这点建议在困境中已经提及过，打造新的团队的意思整个团队除了最高层由原公司一个或者两个掌控外，其它的管理者最好是从外部引进，或者从底层提升，而非是从传统渠道是经理，那么过渡到电商渠道也是经理，因为这个笔者也曾经在一家传统的企业做过，他们也是开设电商渠道，但是依然用原渠道的产品经理来兼任，最后的结果就是可想而知，或许会有成功，但是失败的是何其之多，电商出现的那一天就注定是与传统而做博弈的。

　　(四)借力平台

　　一号店是从淘宝上面分割出去的一个店铺，也是一个成功的例子。现在很多传统企业要做电商第一反应是公司自己做电商平台，而对于其它的电商平台是不怎么关心，殊不知在企业没有任何人才、没有经营经验的时候，最好的方法是加入到平台里面去，借平台的力来让自己成长，最后必然是脱离，而且一旦加入平台中去，你担心的不是平台没有人，要担心的是如何把产品展现在访问者眼里，怎么样培养消费者的消费习惯，怎么解决产品的服务以及售后。所以对于家居电商而言，笔者的建议是加入平台，是一个现阶段折中的方法，一边自己做平台，一边做其它的平台，不致于说一头走到黑。(欢迎交流QQ:892729335)

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本文标题：家居电商五困境与四出路

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