传统店商在不同的体量规模下，企业面临的战略环境不同，对于企业战略的调整规划也不同。传统店商消费结构升级和市场竞争加剧是一对矛盾的共生体，具体表现为需求复杂、产品过剩、品牌泛滥，市场风险与增长预期不确定因素增加等。这就要求传统店商必须明确自身所处环境及面临的战略选择，及时对下一个周期的发展战略做重新规划，以保证企业发展方向的明确性，这也正是目前的盲区和迷失所在。

　　传统店商企业应该降低渠道推力，以足够的资金展开品牌宣传，通过打造其强势的品牌形象和品牌影响力，带动产品的动销。同时通过品牌力的打造，带动企业整体产品结构的提升，提高投入产出效率。通过打破行业常规，独树一帜，另辟蹊径，力求在新的品类或新的消费需求中，占据领先。从行业与自身发展的两个维度来看，企业面临着重大的战略机遇，应果断地进行战略进攻，确保销售规模和盈利能力的进一步提升。而其前提是，企业必须练好内功，进行全面的营销模式升级。传统店商强势企业在规模不断升级和能力持续增长的同时看，构建起适合实际情况的、可以进行攻城拔寨的初级营销模式，但面对传统店商行业新一轮的发展趋势，打造全新的商业运营模式。

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本文标题：传统店商的“电商涅槃”

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