快速扩张往往伴随着风险，徐龙江也不讳言这种压力：“城市多了之后压力也大，分站Leader质量良莠不齐，都需要培训。”更大的压力来自业务指标。由于以前丁丁优惠不涉及商业化，因而团队考核重视优惠券数量和商家资源，业务员只需要大量地签单。如今，徐龙江对他们的要求是把通过丁丁优惠券产生的交易额数字做大，由此产生可观的佣金收入。

　　从电子地图到优惠券，从广告费到佣金，做了8年的丁丁网至少找到了下一个有想象空间的方向。

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本文标题：丁丁优惠的闭环实验：用淘宝的逻辑做优惠券

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