新形势下初创B2B行业网站如何经营

作者: 来源:未知 2013-01-05 13:19:43 阅读 我要评论 直达商品

  有限的用户不能分散,分散了可能使所有栏目都运营不成功。有限的人力和资金不能分散,一开始我们要节约,不能招聘太多的人,尤其对于资金缺乏的创业者。所以集中优势兵力,找到突破口非常重要。一开始要节约资金,因为很多东西还在摸索中,贸然投入大量的资金一旦方向错了,会死的很惨。 

4 不要妄想自己完全新建立一个模式,创新要有根据,经得起推敲 

  很多人告诉我,我的B2B行业网站与他们完全不同,甚至颠覆了对手的做法,我会打败他们的,有这样的想法很好,但是很危险。不是每一个行业都可以推翻重新建立商业模式的,360的周鸿祎可以将杀毒行业的赢利模式完全推翻,换个玩法,几乎打败了所有的杀毒软件厂商,但是他肯定无法推翻搜索引擎行业的赢利模式,换个玩法,把百度干掉。B2B行业网站走过了这么多年,服务的又是企业用户,其中的模式肯定是经过无数的能人验证过的,也肯定有无数的能人想换个玩法,但是无论是理论,还是制造业的实际情况,都表明了推翻现有模式,是不正确的。我们只能根据行业实际情况,集多种模式来经营,以需求最大的模式为主要赢利点,以大部分人能接受的模式为主要赢利点。不断的培育新的模式,比如阿里巴巴内贸网就做的很好,他几乎集中了所有的模式:网站建设、会员服务、广告服务、竞价排名、小额商品在线批发、招商服务、OEM代工服务、商业社区等等。

  创新最好是国内外整个互联网有人使用过,并已经成功了的模式,我们借鉴过来应用到网站。如果自己认为自己是最先发现的,往往失败的几率是最大的,尤其对于初创的B2B行业网站,经不起折腾,对于成熟的B2B行业网站,他们可以折腾。在决定实施一个全新的想法时,要通过逻辑推理和实际调查去慎重考虑。和其他网络产品一样,我们做的更多的还是根据行业实际情况,进行微创新,这样风险小,方向也对。绝对没有事先完全设计好的赢利模式,最多只是确定开始的大方向,网站运营的过程中会不断的修正,甚至连大方向都会被修改。 

5 对初创B2B行业网站经营者的各种其他建议 

  做好打持久战的准备:正如前面讲过,绝大部分的B2B行业网站都不要梦想着建立一年就可以收支平衡了,即使有这个信心,也要做好2年不赚钱的准备,先做人气,才可能有收入,这是行规。

  加强研发实力:B2B行业网站是互联网的一部分,逃不掉网络行业的规律:产品是网站的核心。同样的东西,大部分免费用户都会选择比你做得更好的,知名度比你高的,但是如果做出比对手更能满足用户需求的产品,体验比对手更好,一部分忠诚度不高的用户就会选择您,关键是要速度快,尤其是运营推广要快速,否则对手很容易就模仿过去,由于对手用户基数很大,做的更好,很快就超越您。

  内容为王:由于B2B行业网站本身还是一个平台,无论是商机信息还是行业动态,以及我们常说的技术社区,都离不开内容,在网站刚开通的第一年,内容绝对是最重要的,要作为重点中的重点来抓。无论是面对搜索引擎等线上渠道的推广,还是面对线下渠道的推广,内容始终是第一位的,通过各种渠道推广带来的用户,如果没有内容,都会离你而去。在策划的过程中,我们始终要明白,这个栏目或功能做好后,内容从何而来,这样构建网站,能否做好内容;比如要加强网站建设中的互动性,通过网站平台的模式去产生更多的优质内容,不是等网站建设好以后,再去考虑内容。

  打造品牌:品牌就是用户选择的理由,在打造品牌以前,我们要想好网站的定位,以及每一个栏目的定位,有了定位,我们才能有清晰的思路,把网站名称和栏目名称取好,才能凝聚一批忠实的用户。要喊出一个容易记住的口号,比如大家常讲:某某行业最大的行业门户,要让行业里的人,只要说起行业网站,大部分都能想到您的网站,或者将您作为选择之一,否则没有机会。

  打造强有力的电话销售团队:在网站流量达到1000IP—2000IP以后才能开始招聘电话销售团队,千万不能过早的就招聘几个销售人员开始销售,这样会导致精力分散,销售人员卖不出去,大家都失去了信心,也浪费资金。我曾经在《B2B行业门户网站销售实战攻略》里讲过,要对电话销售人员进行长期性的培训,从行业知识、电话销售技巧都要培训,销售经理要将话术和常见问题答案整理成成文档,供大家学习。

 

  这个文章就写到这里,作为初始经营B2B行业网站者,会遇到各种各样的困难,但是如果我们有激情,就会不断的克服困难,柳暗花明又一村,有的事情,看是解决不了,只要大方向对的,坚持一下,就会出现转机。但并不是说我们就可以蛮干,每一个改变,每一个困难的克服,都需要我们理性的去分析,用智慧和勇气去战胜困难,取得最后的胜利。


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