此路不通吗?施乐会平台本身没有一分钱收入，资助项目少，募款亦不多，还能坚持下去吗?在多家爱心企业的资助下，方路们坚持到了今天。
随后施乐会展开了“义工模式”，招募了大量义工，这些义工成为了志愿者，他们去发现并帮助大量受助人将捐助项目发布到施乐会平台，2009年捐款总额达到了60万，到2010年则达到了270万。
时至今日，施乐会义工达到了700多人，但纯志愿性质的“义工模式”也让方路困扰无比，义工不断流失，尽管有新的义工注册进来，但资助项目的科学性，合理性等审核工作难度加大，义工们很少能够多年如一日地作为志愿者不断地去投身慈善事业。
2012年年初，方路们做出了“有偿社工”决策，希望能够扩大受助人范围，募集到更多善款。在不到40名“有偿社工”地推动下，施乐会成绩斐然：今年上半年已募集善款2300万，超过了前几年的总和。
数据面前，我们能看出“有偿社工”对施乐会的推动，但这个15%是怎么定出来的呢?“我们也没什么标准”，方路坦言，这个15%的确定也是尝试性的，比如一个募捐项目1000元，15%则是150元，有偿社工可能为此花掉了100元的各种走访及食宿费用，真正获得的资助性回报为50元。在方路看来，慈善本身是有成本的，这些成本不能计入到回报上。另外，C2C慈善平台有一个好处就是，所有的信息都是透明的。
“首先施乐会平台本身有自清功能”，在记者问及如何对有偿社工进行管理时，方路吁了口气，互联网平台是好东西，各种监督可以实施，网民及受助人等无可直接举报;第二，我们有自查功能，我们对所有捐助项目要进行审核，要电话及多渠道调查捐助项目的真实性;第三，我们会对“有偿社工”进行归类抽查，一旦发现有偿社工有明显商业性目的，将会“下架”他的所有正在募捐项目，并在查证后给予惩罚，如果情况属实，将永久取消其“有偿社工”资格。
“我们也只是在做实实在在的尝试，也愿意随时接受任何一方的检验与审核”，方路目光坚定，在他眼中，有偿社工模式是经过几轮尝试之后科学而可行慈善方式。
“我们正在‘有奖举报’”，在采访行将结束时，方路指着施乐会的首页说。在这个页面上写着，“您有发现施乐会裁留、挪用、克扣受助人善款的举动或违反100%善款到达受助人承诺的行为，您可以进行举报，一经核实，您将获得价值2988元IPAD一台。”
后记：
尽管有着各种的质疑，但很多对施乐会比较了解的人依然在为这种模式鼓与呼。国内知名媒体人，“大爱清尘”项目发起人王克勤在微博上呼吁，“传递正能量!”而另一位网络名人徽剑则用自己的体验说话，作为一个通过施乐会平台捐款过的人，我也觉得施乐会这个不错，关键他整个流程透明，全部都在公众范围内。至于15%的提取我更觉得正常，义工的一些成本谁来付?目前看到大多数人都是理解和支持的，如果其他慈善也能这样就好了。（戴阳佳）
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