为了达到毛利率的指标，凡客各个事业部都在尽量缩减成本——减少供应商数量，集中工厂，每条生产线都只跟固定的两三家工厂合作，集中采购大单。周强透露，鞋类事业部原来有六七十家供应商，现在正在慢慢淘汰，他理想中的供应商数量应该在三四十家左右。目前凡客的退换货比例各个事业部的平均值大约为5%。

　　与此同时，由于生产成本的增加，凡客鞋类的平均价格仅比去年的八九十元上涨了10元，大概100元左右。

　　各个事业部在凡客内部也在PK一些资源，例如凡客官网首页的推荐位，各个部门都为自己的成本核算、毛利率负责。

　　当然，在全球、全国经济形势并不那么乐观的情形下，在团购烧钱烧到成批倒闭，淘宝、京东价格战如火如荼的时刻，要实现下半年开始盈利的目标，凡客的内部运营面临着巨大挑战。

　　凡客市场推广中心副总经理赵晓明透露，现在凡客进行市场推广的新兴渠道并不多，目前在尝试运营新浪微博，期望能够将微博的流量变现，变成一个可持续经营的门店，但是到目前为止，新浪微博以及其他微博并没有一个很好的变现模式，凡客仍旧在探索。而人人网凡客的运营效果还不错，凡客也正在探讨如何将校园更多地联合在一起做些推广。

　　而看着凡客一天天变得更健康、毛利率已经处于行业里领先水平的陈年仍然说：“我对现在的凡客还很不满意!”

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本文标题：陈年的醒悟：凡客大手术

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