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　　经过近一年的摸索调试，目前，凡客组织体系的一级架构是6大事业部、6条产品线、4个生产中心、质检中心、市场推广部、品牌中心等部门。

　　其中，6大事业部按照产品品类，把鞋类产品、运动、配饰及家居、女装卫衣内衣、羽绒服、衬衫及针织等分别归纳其中。此外，还单独辟出6条产品线，分别是童装、箱包、休闲裤、牛仔裤、化妆品，以便更清晰明了。

　　为了执行“一对一”式的服务，凡客又将辟出4大生产中心分别对应6大事业部。事业部提出下单需求，生产中心负责与各个供应商协调生产。其中，第一生产中心主要生产除针织外的所有服饰;第二生产中心负责鞋，第三生产中心主要是家居用品;第四生产中心主要是针织类。

　　在组织架构调整之前，质检员归事业部管理。现在，凡客将质检中心与生产中心、事业部独立开来，每件商品都经过3道质检最终入库。一旦在质检中出现问题，便能够很快明确责任，产品事业部或者生产中心都能够受到质量追责。

　　“通过将质检独立之后，因由产品质量问题而引起的退货率从10%下降到了7%，有的品类达到5%。”凡客质检中心相关负责人告诉记者，以产品为中心后，凡客的整体退换货率下降了50%以上。

　　负责供应链中心的助理总裁贾加告诉记者，凡客今年初开始将质检前置，把质检直接放到工厂。这样，只需要从代工厂到出厂之间进行质检。质检之后，再分拨出库、经过运输之后，分拨进入大仓。之后，从大仓到分仓都不需要再质检了。

　　“将质检前置后，从工厂出库到能够开始销售的时间只需要2天，比之前缩短了4~8天。现在，从代工厂出库到全国各地大仓入库，一般只需要24小时。”贾加告诉记者，这样提高了精确控制前端生产周期以及后端的销售周期。

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