而同时，58同城已完成了足足四轮融资，又遇资本市场冷风。面对依然没有盈利的状况，不管是要上市还是要做第五轮融资，58都需要寻求一个新概念或新模式。

　　如互联网评论人士洪波所说：58同城转型一方面源于营收规模化的冲动，另一方面也与投资人需要高回报和支撑估值有关。

　　驱动力：利润模式与估值不能平衡，流量找不到变现方式

　　现状：转型中。

　　乐淘网：由B2C电商转型为鞋类品牌商

　　这不是乐淘的第一次转型了。乐淘由毕胜于2008年5月份创办，2008年上线刚上线时的主攻的是玩具市场，2009年8月正式转做鞋类B2C，2012年，乐淘转型鞋类品牌商：连出5个鞋类自主品牌。

　　转型时间距公司成立：1年、4年

　　最近一次转型背景：

　　1、垂直类网站的死穴。业内分析，垂直类网站发展有三座大山：一是毛利率过低，平均只有10%;二是营销成本太高，只能靠砸大量广告购买流量，做不到精准营销;三是重复购买率很低。

　　在京东、天猫等一线B2C要么携资本、要么携流量的强压之下，像乐淘这样的二线渠道商生存发展之难可想而知。

　　以至于2011年第四季度，毕胜曾公开叹息：“电子商务是一场骗局，高成本、低毛利和盈利无望。”

　　2、配合第四轮融资。大约在2011年底、2012年初，乐淘完成第四轮融资。据乐淘方面的说法，这一轮是“几千万美元融资，但领投方及金额不便透露，老股东跟投。”

　　显然，在乐淘亏损、B2C盈利无望的前提下，乐淘要继续获得资本注入，需要有新的发展思路与概念，于是转型。

　　驱动力：产业环境恶化与资本新需求

　　现状：乐淘转型才走出了第一步，前景怎么样，还不好说。电商观察员鲁振旺对虎嗅说：“鞋子的渠道成本比较高，搞自有品牌可以获取高毛利，至少在5成以上，这相比乐淘过去的10%左右的毛利率有了明显提升，可运作空间更大一些。”但是，凡客也是做品牌的，现在一样巨亏……自有品牌电商也不是一条好走的路。祝乐淘好运。

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本文标题：电商成转型热门地 细数行业五起转型案例

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