曾鸣此前在接受早报记者采访时曾透露，B2B公司私有化之后阿里集团会进行业务梳理整合，B2B的业务还会照原来的主导思路成长，阿里B2B平台拥有中国最好的生产资料贸易型企业，淘宝有中国最大的买家和卖家群体积累，未来将打通从淘宝买家到B2B生产厂家的全链条，他预计这个过程需要两三年。阿里最大的阻力是物流，目前马云也已制定了投资物流的计划。
未提及支付宝
阿里巴巴集团自成立以来一直不断在进行调整，尤以近年为多。
2011年，包括马云在内的阿里集团高级管理层就开始推动集团的重组，当年6月，淘宝一拆三为淘宝网、一淘网、天猫，专注各个市场突进和发展。2012年年初，阿里集团管理层提出“One Company(一个公司)”，希望在这个前提下完善整个组织的协同与打通。2012年2月，阿里巴巴集团启动对在香港上市的B2B公司进行私有化，并于6月宣告完成，这一举动意味着阿里巴巴集团彻底收回自有业务，不再需要向公众资本市场交代。7月，阿里巴巴集团旗下天猫、阿里云、万网三家公司共同宣布，推出以云计算为基础的平台“聚石塔”，提供数据云服务。
在人事方面，今年3月，阿里巴巴宣布对全集团22名中高层管理干部实行轮岗，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。同时，阿里巴巴宣布收缩今年全年招聘规模，“消化、修炼内功”。
最近一个月来，邵晓锋、陆兆禧先后被任命为集团首席风险官(CRO)及首席数据官(CDO)，分别负责阿里集团的内部风险控制，以及推进阿里集团“数据分享平台”战略。
阿里巴巴集团表示，将各子公司调整为事业群将会更加强化“One Company”这一概念，希望通过构建确立未来一段时期内的合理架构，彻底打通整个CBBS的产业链，希望达到全集团业务生态和管理系统融合的状态。
值得一提的是，阿里巴巴集团的此次“七剑下天山”行动并未提及支付宝公司，从其官方口径来说，“支付宝作为平台化支付产品，不在此次市场集群的调整行列”。不过，换一种角度理解，或许也可视为，支付宝的远景并非只安于电子商务产业链的某一环上，“支付宝的想象空间很大，它已经从最初的淘宝上的支付工具走出国门，走出支付领域，进入到一般金融领域。”一名行业人士对早报记者表示，“如果说阿里巴巴把前几项业务分为电商产业链上的‘七剑’，那支付宝就是‘一板斧’，支付宝的视野已不仅限于电商的天下。”
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