●2012年1月 淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位。
●2012年2月 阿里巴巴突然宣布选择私有化退市。
●2012年7月 阿里集团六大子公司将变身为七大事业群。
■ 马云邮件摘要
B2B公司退市已有月余，感谢大家的信任和努力，各项整合准备工作进展顺利。大家知道，退市不是我们的目的，我们真正想做的是——能够在今天和未来的严峻经济形势下，通过完善自我，更好地帮助小企业渡过生存，成长难关，同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。
为此，我们需要加速推进One Company的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效地结合，实现真正的开放、协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
集团决定，调整淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务(ICBU)，阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群(呵呵七剑)，并由这七个事业群组成集团CBBS(CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners)市场体系。
■ 背景知识
事业部制源于美国
所谓事业部制，是指在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。
事业部制是一个舶来品。最早起源于美国通用汽车公司。由于合并收买了许多小公司，通用企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺，通用汽车公司常务副总经理斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组。
由于在市场反应、提高生产率和经济效益等方面具有显著优点，事业部制随后被很多大企业采用。比如GE、松下、海尔、美的、富士康等。
不过，事业部制也并非十全十美。这些采用了事业部制的企业在之后都或多或少对其进行了调整。
以最为经典的通用电气GE公司为例，由于经营多样化，品种规格繁杂，GE在上世纪50年代初采用了事业部制，当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。
但到了1967年GE事业部制膨胀到50多个，使得组织的协调成本加大。于是从1971年开始，GE在最高领导和事业部之间设立了5个“超事业部”(执行部)，统辖协调所属事业部活动，由副总经理负责。事业部日常事务决策，向执行部报告，以加强协调。1978年1月这种体制正式确立，其后一些大企业也相继采用类似结构。
采用事业部制近三十年的富士通在2006年则取消了事业部制，将38家中国分公司整合。原因是这一制度限制了中国市场的独立发展，是导致中国等海外市场收入微薄的主要原因。
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本文标题：马云调整阿里集团架构或因“聚划算事件”
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