亚马逊的云计算模式还能领跑多久

作者: 来源:未知 2012-05-30 11:38:25 阅读 我要评论 直达商品

  不过,亚马逊必须开始担心业内十分关注的云安全问题。在不到一年的时间里,AWS服务遭遇了三次大规模宕机事件:去年四月份当时整个美国东海岸数天无法正常使用服务;八月,欧洲的数个可用性区域遭受断电威胁,同时位于爱尔兰都柏灵的亚马逊数据中心宣告备份生成工具未能正常生效;今年一月,亚马逊旗下的电子商务网站Zappos成为又一位安全事故的受害者——大量信用卡信息可能发生泄露。除了企业的口碑及信誉大受损害,这次事故也引发了一系列纠纷及诉讼。

  另一方面,IaaS市场的绝对优势并不能确保亚马逊长久的领先地位,毕竟一站式的服务对用户永远是极具吸引力的。而且在IT服务领域IaaS仍是公认利润不高的领域(虽然比Amazon的老本行还是要高一些),PaaS和SaaS才是资本和利润的肥沃之地,而亚马逊想要进军这两各领域可谓困难重重。从这方面看,虽然AWS云平台无论在执行能力还是在前瞻性上,都在IaaS提供商中处于领先地位,亚马逊仍需做出更多变化。一个好消息是,它现在已经并不限于Infrastructure这一层,它也在向PaaS扩张,加入很多管理和监控服务。

  看到这一点的远不止亚马逊。事实上,在PaaS这片可以看到的广阔市场,已经云集了几乎所有的IT和网络巨头的身影。谷歌、微软、VMware、IBM、红帽软件、甲骨文以及Saleforce、Rackstack等等,都在PaaS上进行了大量投资,发布了一个又一个云计算平台级产品。相比起来亚马逊作为最大的云计算玩家,在PaaS的脚步有点迟,从去年年初起,我们陆续看到了AWS的开发和应用容器Beanstalk,接着是运行于云端的NoSQL数据库DynamoDB。今年2月,亚马逊又宣布了简单工作流服务(SWF),它可用作安排业务流程工作流中的分布式及容错任务。

  此外,亚马逊的AWS近年也在开拓面向企业云服务的产品,IBM、微软、Oracle、SAP的全线商业产品和各开源产品的都可部署在AWS云服务上。上个月,亚马逊又推出应用商店AWS Marketplace,由亚马逊负责统一计费,更加方便用户,从反馈来看,这一举措得到了包括IBM、微软等多家IT巨头的支持。

  业内有种说法:PaaS模式是云计算的未来。亚马逊天然缺乏SaaS的能力(或许可以尝试将AWS更好地为主业服务?国内阿里云所提出的“贯石塔”项目可能有些借鉴意义,毕竟B2C做到一定程度,线上商家的IT运维成本也在持续),IaaS市场的领先不足以保证其在云计算领域的地位,那么空间更广阔且目前成熟度较低的PaaS自然成为其必争之地,只是现在来看并不乐观。从这个角度看,亚马逊在云计算领域的领跑,只是暂时的。

  “亚马逊模式”的未来

  与中国电信的反思

  云计算发展到哪个阶段将决定亚马逊还能在领跑位置停留多久。当然亚马逊不会承认这一点,贝索斯正在做出各种努力,让AWS更具影响力。不过随着云计算越来越被无数科技巨头、甚至各国政府关注,亚马逊很难保持这种领先地位——不是质疑亚马逊的实力或者贝索斯的魄力,实在是在这场非同寻常的“战争”中,亚马逊模式很难赢在未来。

  首先,随着越来越多的国家把云计算升级到国家战略层面,目前单纯靠IT企业主导的云计算生态很可能再次发生剧烈变化,当行政化力量出来搅局,无论是亚马逊还是微软、谷歌、IBM都站在一个起跑线,而具有一定背景的电信运营商们很可能主导这种情况下的云计算标准——行政力量强于市场力量,这并非不可能发生,尤其是在关乎国家竞争和国家安全的领域,云计算很有可能且正在成为这样的领域。

  从中美两国市场来看,电信运营商都有向IT企业靠拢的趋势,纷纷抢滩云计算标准和市场。以中国电信为例,它的云计算策略是依托自身的优势资源,采取它所希望的合作共赢的方式打造以运营商主导的云计算平台,期冀开发者和用户聚集于此,最终目的是促进云计算的快速发展和中国电信的战略转型。当然在中国,三大电信运营商的IT化要走的路还很长,但云计算浪潮的爆发可能会产生巨大推进作用,这才是中国电信等中国企业最该关注的机会——尽管这种机会很可能是建立在更多人的无奈之上。

  事实上,美国政府正在通过一系列的战略发布、行政任命和服务订购来介入云计算标准。不过,它在乎的是不要错过国家转型的一种可能性,对于云计算的技术方向、业务创新、标准制定等专业内容,联邦政府也没有插手,而是由企业根据市场需求自行决策,这一点与国内由许多地方政府主导建立形形色色的“云基地”截然不同。

  其次,“亚马逊模式”的云计算策略有其先天劣势,靠“出租IT资源”的云计算经营模式,更像是封建社会拥有大量土地的地主——由于能够实现对现有资源的合理利用,这种模式在早期的优势明显,但很容易被更先进的模式打败。从这一点看,中国电信以及诸多开始涉足云计算模式的IDC大举向“亚马逊模式”学习,认为只要将传统的服务器租赁和托管项目重新打包完成“云转化”,就能吃下云计算领域的大蛋糕,这种典型的“Copy to China”做法是值得深思的。或许在占领市场之后依托自身资源优势的中国电信能走出更广阔的路?我们拭目以待。

  最后,云计算领域的诸多标准仍未形成,亚马逊领先地位的既成事实还不能确保在标准定制时候的绝对话语权——这很容易理解,在面向未来的云计算面前,谁也不愿意被抛在一旁成为食物链的底层。这方面,由于遥遥领先的IaaS份额,亚马逊在一定程度上享有既得优势。实际上,目前云计算在国际上已成为标准化工作热点之一,但多个标准化组织互有交叉和重复,云计算标准还处于草案规划阶段,国际上还没有形成统一的云计算标准体系。

  可以预见的是,在短时期内云计算标准仍将是一个悬而未决的课题,即使在当前基于各种云设施和云平台上广泛应用的各种应用程序接口方面,亚马逊也未必占据优先话语权——它在这方面的经验远远落后于它的那些竞争对手,毕竟它现在仍然且将继续是一家线上零售为主业的电子商务公司。而从本质上来说,云计算本身就是一种更先进的计算模式、经济模式和生产关系转型模式,至于谁将代表更先进的云计算模式,目前实难定论。

  从现在看,云计算领域的争蛋糕者有以下几种:电信运营商、提供数据中心的IT巨头、芯片和服务器公司、提供平台的软件公司以及无数应用层面的公司。这几类企业覆盖了整个生态圈的各个类型,提供囊括IaaS、PaaS和SaaS不可计数的产品和服务,概念也是层出不穷,且它们之间的竞争关系并不是泾渭分明而是错综复杂的形成了大大小小的联盟——到底谁的云计算将脱颖而出要交给实践来选择,这正是新文明诞生前的混战时代。


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