顾雏军与顺德企改往事收科龙情势所逼

为什么科龙“出事”了，没找当地政府求助，反而找工商联呢？一位曾在科龙负责小家电销售的人士说，顾雏军入主科龙后，与地方政府的关系不太好。顾雏军很有战略眼光、能力很强，但是个性也比较强，地方政府不一定感到舒服和认同。

“资金链的问题，如果政府及早给企业提个醒。即使犯了错，能否把顾雏军与企业的问题分开，保证企业平稳过渡？”这位人士说。

曾几何时，美的一度陷于被科龙收购的险境。但美的2001年完成了MBO之后，产权清晰，没有了复杂的政商关系羁绊，此后十年成长十倍，跻身“千亿俱乐部”。而科龙没有及早改制，2001年当大股东容声集团的债主临门时，匆忙将科龙卖给格林柯尔。

健力宝、佛山照明等企业都曾有过类似的经历。如果这些地方明星企业更早、更系统地进行改制，“科龙们”的命运是否会因此改变呢？

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