答：我们的理念是建造一座自己想要居住的房子，这是我们的根本特点。从第一天开始，我们就想要创造一个持久的社区，一种持久的机制。大约每隔一周，我就会与Zynga新员工坐在一起，向他们讲大约90分钟，并且举行一次开放的问答。我并没有正式的演讲稿，只是介绍我们的价值观、价值观的形成，以及它们如此重要的原因。我要求他们挑战这些价值观。
我们文化的一个重要的、根本的部分就是我们认为，公司所有人都应当感到自己是这种观点的负责人、主人和创始人。他们应当挑战这种观点、这个使命、这项战略，以及这些价值观。有时我们会根据这些挑战改变价值观，有时我们需要自己的团队指出我们没有做到这些价值观的地方。
我们的第一条价值观就是，我们打造自己热爱的产品，自己和亲朋好友愿意去玩的游戏。我向新员工介绍的第一点就是，如果你在参与开发游戏的过程中，感觉自己并没有与之联系在一起或者并不热爱它，请立即说出来。
这是一种对于企业家、CEO非常重要的文化。对于很多人来说，这令人耳目一新，也正是他们在创业中需要的理念。我们成立之初就想要成为一家具有梦想的人们的聚集之地。过去四年间，我们的60%员工每年都得到提升，也就是说，每个季度都有15%的员工承担了更大的责任，从事了更重要的工作，获得了更多的薪水。这是一家大型公司的独特之处。
问：这就是Zynga令员工感到高兴的方式？赋予他们更大的责任？
答：我们的目标是让员工感觉他们在这里获得了其他公司得不到的职业机遇。我们公司和整个行业非常需要领导者，我们也正在物色领导者。通常我会鼓励员工打破常规，我会向他们表示，领导者通常是从抱怨和不满意中起步的。但并不仅仅如此。领导者需要表达自己的不满，然后解决问题，使其更加出色。
很多价值观和文化都来自于我，因为我热衷于这样。正如我会要求每一位来到这里的人都留下自己的脚印，我的脚印和他们自己的脚印都在一起。我有很强的民主和公平意识，因此我们努力工作，想要成为精英。我不相信硅谷俱乐部，不相信创始人圈子，或者应当从一百个员工当中挑选一个佼佼者担任领导的观点。每个人都有机会成为优秀的领导人和优秀的企业家。我们努力工作，就是为了建立一个公平的环境。
问：Zynga的很多营收仍然来自于Facebook。这会不会令人担忧，会不会发生改变？
答：这曾经对我们起了很大推动作用，对Facebook和两家公司的用户同样如此。对于社交游戏和其它行业而言，Facebook是一款出色的催化剂和加速器。我们对此表示感谢，并认为我们也对Facebook自身平台的互动，以及iPhone平台的互动起到了重要的推动作用。
这是相互依赖的，我们在其它行业也看到过类似的情况。例如，时代华纳旗下的HBO等有线电视公司与AT&T或Comcast等直接竞争对手合作，他们都是为了终端用户的利益。
问：但是你们也推出了自己的平台。看起来，你同样有兴趣打造Zynga自己的平台，自己的品牌，而不仅仅是一家为Facebook开发游戏的公司。
答：对于我们来说，与用户建立直接的品牌关系非常重要。我们推出Zynga.com是想要提供一个专门的社交游戏场所。这完全是为社交游戏而创立，而且可以超越我们在其它平台上的游戏体验。当然，它也利用了我们通过Facebook获得了经验。
问：你的乐趣是什么？
答：最大的乐趣和主要的业余时间就是我的女儿。她们告诉我如何享受简单的生活。就像我的其中一个女儿一样，她现在正着迷于游泳，以至于她睡觉的时候都穿着泳衣。我正通过她们重新发现世界。除此之外，我还喜欢冲浪。我不敢说擅长，但我愿意去尝试，这很有趣。Zynga甚至有一个冲浪社团，因此我还可以通过冲浪了解Zynga的员工们。
我还喜欢足球。或许我年纪有些大了，但是如果我六个月不踢球，我就会去踢一场Zynga对Twitter的比赛。Twitter CEO足球踢得不错，但他从不去参加这种比赛，因此我很自豪能够成为唯一一位参赛的CEO。不过踢10分钟之后，我的小腿就会疼，因此我每隔一段时间才会去踢足球和骑自行车。
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