狐狸身上长出狗
《21世纪》：搜狗成长快十年了，你觉得困难的地方在哪里？
王小川：创业都不容易，内部创业有内部创业的困难。搜狐的基因是门户，做搜狗搜索、浏览器、输入法，是在搜狐里面完全长出一个新东西来，外边评价是“狐狸身上长条狗”，这跑起来有一定的难度。
2010年的股权拆分是好的起点。外面现在有个比喻，我们是一个舰队还是一条船——留在搜狐集团基本就是在舰队里，各有各的目标，但两个目标并不一致，这会产生很多问题；分折是单独变成了一条船，各有各的目标，没有妥协的代价。
《21世纪》：在大公司内部创业需要很多平衡，面临很多冲突，你是如何度过的？
王小川：我觉得查尔斯（搜狐董事局主席张朝阳）很聪明，一方面他有很强的意志力，坚持执行自己的想法；另一方面他也愿意听大家的声音，对于不同意见比较宽容。即使不能合作，意见不统一，他也会让手下放手去做。
做搜狗浏览器就是这样，当时他是坚持做搜索，正面出击，但他知道我也在做浏览器时，没有横加阻止，放手让搜狗内部去做，做成了之后也认可支持。正是这种放手发展，使搜狐成为互联网的“黄埔军校”，为业界其他公司培训了很多人才，也为公司内部创业储备了人才。
《21世纪》：你有两次在搜狐内部被边缘化，为什么没有离开？
王小川：对，确实很多公司找过我，都是一些互联网超级“大佬”，开出了很优厚的条件。有人不是谈条件，而是直接把最优厚的条件摆在了我的面前。
不离开，一是舍不得我的团队，在搜狐我带起来了一帮人，走了之后如果全带走，不厚道；如果不带走，队伍、人心就散了。二是业界少有查尔斯这样有包容性的领导者。
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